财务管理-短期决策的分析、评价教学培训课件讲义.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 产品售价（最优）的抉择 当边际收入边际成本时，利润最大， ∴ Q=13时，售价p=17为最优价位。 七）零部件自制与外购的选择（自学） 八）开发新产品的决策 1.某种新产品应否投产的选择 例：某厂为投产一新产品，需购置设备。购价1400元，可用6年，无残值。p=0.3元/件 其他资料见表 新产品应否投产的选择 新产品应否投产的选择 解：设产品投产后，总成本为C 销售收入为R 销售产品x件 （一）令 R=C 则 x=3.333（千件） 正好x为盈亏临界点。 （二） （三）或：利用单位售价、成本来评价 新产品应否投产的选择 R=0.3*x C 300 600 900 (千件) 年产量 1 2 3 4 5 6 新产品应否投产的选择 0.2 0.4 0.6 0.8 1 2 3 4 5 6 新产品应否投产的选择 2.投产何种新产品的选择 例：某厂原只生产甲产品，现拟生产新产品乙或丙； 有关资料见表 若投产乙产品，老产品甲必须减产1/2； 投产丙产品，甲必须减产3/4。 投产何种新产品的选择 甲产品 乙产品 丙产品 销售量（件） 20000 20000 20000 单位售价 10 8 7 单位变动成本 5 5 3 固定成本 60000 投产何种新产品的选择 乙产品 丙产品 R 160000 140000 V 100000 60000 M 60000 80000 甲产品减产损失 50000* 75000* P 10000 5000 *20000×（10-5）×1/2=50000 *20000×（10-5）×3/4=75000 ∴投产乙产品。 九. 零部件自制还是外购决策 某企业每期生产需要用A零件30,000件,自制的有关资料如下: 项 目 单位成本 总成本(30,000件) 直接材料 6 180,000 直接人工 5 150,000 变动制造费用 7 210,000 固定制造费用 7 210,000 合 计 25 750,000 1）若企业生产能力没有充分利用。现有一客户愿意以20元/件的价格提供A零件，决策A零件是自制还是外购？ 2）假定： 生产A零件的生产能力可以生产B产品或出租。现 在，生产A的能力可用来生产B产品20,000件，每件获利5元。 零部件自制还是外购决策 1）看起来是外购合算。但是，自制时的固定成本是沉没成本，不予考虑。自制成本18元/件，显然，自制为宜。 2）a）自制A零件的机会成本是生产B产品的利润100,000元, 自制A零件的成本应该是(30,000*18+100,000)640,000元; b）外购的成本600,000元。 结论：外购为宜。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第七章 短期决策的分析、评价 要点： 短期决策的应用 一．短期决策分析的规则 1．沉没成本在各种不同活动方案的选择中，永远是无关成本，只有差别收入和差别成本才和选择决策 有关。 2．已经实现的收入和已经发生的成本，只有在它们有助于预测未来收入和未来成本的范围内才是相关 成本。 3．只要差别收入大于差别成本，则这个方案就是可 以采用的。 4．凡能对企业提供最高报酬的方案，就是最优方案。 二．短期决策的分析评价 一）、不同加工设备的选择 例：某厂生产一定规格的轴套，可用三种车床加工，各方面资料如下： 一次调整准备费 一件轴套加工费 普通车床 2.5 0.45 六角车床 5 0.2 专用车床 15 0.04 选用哪种机床加工合算？ 不同加工设备的选择 解：设X1为普通车床与六角车床之间加工