中国大唐集团公司生产准备管理办法(2015年版甘肃陈宪刚修改3.7).docVIP

中国大唐集团公司生产准备管理办法 ( 2015年版) 第一章 总 则 为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）生产准备管理工作，提高新建、扩建、改建项目公司（以下简称项目公司）的生产准备管理水平和工作质量，确保新机组实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的目标，特制定本办法。 生产准备工作期限指从项目核准后至项目投产结束为止，全过程应按照《电力建设施工质量验收及评价规程》、《火电工程达标投产验收规程》、《火电机组启动验收性能试验导则》、《火力发电建设工程启动试运及验收规程》等规范标准对主要管理节点进行检查、督导。 本办法适用于集团公司新建、扩建、改建发电项目的生产准备工作，规范了各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司职责和工作基本要求。 第二章 总体要求 生产准备工作的内容包括成立生产准备机构，配置生产准备人员，人员培训及定岗，编制规章制度、标准和规程，参与基建生产过程管理。 新建火电项目应采用“点检定修、集控运行”生产管理体制，为适应点检定修的管理，外围辅属设备及系统应实行辅控集控。水电项目宜采用流域集中调度模式。 分子公司要建立健全生产准备工作责任制，明确各级人员责任。生产专业技术人员在项目开工后必须全过程参加项目前期各阶段重大技术方案优化、工程初步设计、各阶段系统和设备的招投标、技术谈判、质量验收；在厂用电受电前、168小时试运前组织人员对启动条件进行检查，并形成生产方面独立检查意见。 第三章 责任制 集团公司安全生产部的职责 （一）组织制定和不断完善集团公司生产准备管理办法，完善和细化集团公司生产准备工作检查方案，并适时组织开展生产准备工作检查。 （二）检查和督导各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司、各项目公司认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求，并对未按要求执行的单位提出考核意见。 （三）组织各项目公司交流生产准备工作经验。 各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司的职责 （一）按照集团公司生产准备管理办法的要求，结合本公司的特点，制定和完善本公司生产准备管理实施细则，建立健全生产准备管理体系。 （二）按照集团公司《新建项目机构设置和人员配备暂行办法》按阶段配备项目公司的机构人员。 （三）检查和指导本公司所属各项目公司认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求，开展生产准备工作。在项目开工、设备安装、试运、整套启动等重要工程节点，进行生产准备工作现场督导检查。 （四）在项目规划、设计、设备选型等阶段，组织对本公司所属项目公司的有关方案进行技术论证和把关。 （五）组织本公司所属项目公司标准规程、保护设计优化、信息系统建设等专项技术审查工作。 （六）协调解决本公司所属项目公司生产准备工作中存在的问题。 项目公司的职责 （一）项目单位是项目生产准备责任主体，项目单位党政负责人是第一责任人，对本单位生产准备工作负全面责任。 （二）认真贯彻落实集团公司、分子公司有关生产准备的各项规章制度和要求。 （三）成立本单位的生产准备组织机构，制定本单位生产准备大纲和工作计划。 （四）建立本单位生产准备工作责任制和奖惩机制。 （五）组织生产准备人员参加项目建设，提出优化意见和建议，研究解决存在的问题。 （六）组织相关人员对将交由生产单位使用或操作的相关设施、设备、系统进行代保管验收，办理代保管验收签证并提出明确的验收意见。 （七）对于集团公司管理的项目，项目公司必须确保生产准备工作的有效投入，确保生产准备的各项工作有序开展，确保生产准备人员全过程参与到工程建设当中，确保生产准备人员提出的优化意见和建议得到有效地落实。 第四章 机构设置及人员配置 在项目可研报告审查完成，进入核准阶段，经集团公司同意，按照集团公司《新建项目机构设置和人员配备暂行办法》，为项目筹建机构配置一定数量专业人员，启动生产准备工作。 项目开工后，项目公司要同步成立以总经理（筹建处主任、厂长）为组长、生产副总经理（筹建处副主任、生产副厂长、总工程师）为副组长的正式生产准备领导机构，下设发电部、设备管理部、安全监察部等部门，生产中、高级岗位同步到位，负责生产准备工作，并在基建质量生产准备基建期全过程中发挥作用，全面开展生产准备工作。 第五章 运行生产准备 运行生产准备工作主要包括运行岗位设置，人员招聘、培训、竞争上岗，运行工作标准、管理标准、技术标准的编制，涉网工作准备与调度业务准备，设备调试及机组试运、运行物资准备等。 运行生产准备人员的培训以熟悉现场系统、掌握设备特性和实际操作技能、提高异常与事故处理能力为主，分阶段、有计划、有重点进行，集控、辅控培训应同步实施。为保证培训的质量和效果，项目公司必须严格落实培训工作奖惩机制。 运行专业管理人员应收集设备标书、图纸、厂家说明书、逻辑、保护定值等资料，编制相应培训讲义