为了完善,必须建立标准与上海万科设计总监张海涛和建筑师傅志强的对话.pdf

Zhi 张海涛傅志强ZHANGHaI—tao，FU qlang 为了完善， 必须建立标准 一一与上海万科设计总监张海 涛和建筑师傅志强的对话 TheTimefor Establi Shing Standard：A with DialogueZhang c HaitaoandFuZhiqiang C：万科建立自己的业主建筑师队伍已经有了一 建筑师。可以说．万科的业主建筑师制度是结合多年 个比较长的历史，相对于很多到目前为止还是以工程 中国房地产实践经验而成长、成熟并不断走向完善的。 o一∽∽ok 指导设计的房地产公司．万科远远走在了行业的前列。 Z=作为上海万科的设计总监．我认为我们的基本 能不能谈一谈万科设计管理系统的成长过程7 工作是建立设计管理系统．培养万科自己的设计管理 F．我是万科的第一个建筑师，发展到现在万科已 人才．而这一切都建立在万科的地产哲学和思维方式 经用过200多个设计师。l988年．万科在深圳通过公 的基础上。上海万科的设计部门在人员搭配上分成产 开投标方式获得第一块土地．开始进入房地产领域。 品研发和项目管理两块，其中项目管理部占了4／5，而 1991年．万科在上海注册了万科的上海分公司。作为产品研发主要进行前期调查和标准化设计。 oL乱一u①一一c 建筑师．我一人操作了西郊花园项目．这是万科的第4 因为要做专业化，所以我们不可能从其他公司挖 个项目．也是在深圳之外的第一个项目，万科从这个 到我们所需要的人才．只能自己培养项目管理人员．培 项目开始走出深圳。1992年万科正式启动上海万科城养他们的思维方式和做事方法．他们的专业能力就是 张海涛，清华大学建筑学学士．哈佛大学设计学 市花园项目．确定以房地产为核心业务的发展战略，并 管理能力。现在．万科的设计管理部门每年都有四分 院设计研究硕士现为上海万科设计总监。傅志强． 将住宅作为房地产的主导开发方向．建筑设计管理部 之一的新鲜血液的输入．新进来的建筑师先在售楼处 同济大学建筑学学士．日本东京都立大学都市规划硕