海外施工项目财务管理工作若干问题探讨.docVIP

海外施工项目财务管理工作若干问题探讨 项目背景介绍 斯里兰卡汉班托塔港口一期项目是中国交通建设集团下的中港港湾工程有限公司近年承接的大型海外工程项目之一，该项目总造价逾20亿元人民币，并且目前还在不断追加投资，预期完工后继续做二期。与此同时，该项目因优质的管理与质量在斯里兰卡当地成了中国精品工程的标杆，由此带来一系列的投标机会，目前中港公司已陆续承接了斯里兰卡汉班托塔国际机场、斯里兰卡科伦坡南港等几大工程项目，中国工程公司在斯里兰卡的海外市场前景看好。在此背景下，项目的财务管理工作也需上一个台阶，不断总结适合当地的工作经验及发展模式，以保障项目的顺利运行。本文为笔者在汉班托塔港一期工程项目财务部工作两年有余，通过实践摸索出一些财务管理工作的心得。 1、民工薪酬管理 目前国内不少公司已经实现了无现金化的财务管理，但海外施工项目地点多为欠发达国家，而且由于工程行业的特殊性，往往需直接雇佣一定数量的当地劳工，而且这些民工流动性比较大，只能采用现金的形式发放薪酬。如本工程，规模就比较浩大，高峰期时雇用当地民工高达500多人，平时也保持在200-300人。当地劳动法律较为齐全，规定雇员工资必须在每月10号以前发放，所以按时发放民工薪酬是财务工作每个月的必修课。为保证工资的按时、顺利发放，既需要财务工作的合理安排，也需各部门之间的协调配合。 1.1、工