汉普：云天化集团管理模式设计报告.pdf

云天化集团管理咨询云天化集团管理咨询 云天化集团管理咨询云天化集团管理咨询 云天化集团管理咨询云天化集团管理咨询 云天化集团管理咨询云天化集团管理咨询 云天化集团云天化集团 云天化集团云天化集团 管理模式设计报告管理模式设计报告 管理模式设计报告管理模式设计报告 二OO二OO三年六月三年六月 二二OOOO三年六月三年六月 2010-8-9 P. 1 目录 目录 一、引言 1. 背景和阶段目标 2. 工作内容回顾 3. 内容要点 二、思路和方法 1. 集团管理模式设计总体思路与原则 2. 集团管理模式理论研究 3. 集团管理模式设计步骤 三、云天化集团管理模式设计 1. 云天化集团管理控制程度和管理模式定位 2. 云天化集团管控关系 3. 云天化集团组织结构 4. 云天化集团未来管理模式与组织发展展望 四、方案总结 1. 方案特点 2. 下一步工作安排 五、附录——部门主要工作描述 2010-8-9 P. 2 目录 目录 引言引言 引言引言 背景和阶段目标 工作内容回顾 内容要点 思路和方法思路和方法 思路和方法思路和方法 云天化集团管理模式设计云天化集团管理模式设计 云天化集团管理模式设计云天化集团管理模式设计 方案总结方案总结 方案总结方案总结 附录附录——部门主要工作描述部门主要工作描述 附录附录 部门主要工作描述部门主要工作描述 2010-8-9 P. 3 背景与阶段目标背景与阶段目标 背景与阶段目标背景与阶段目标 2010-8-9 P. 4 背景——集团管理现状与需求 背景——集团管理现状与需求 自2000年云天化集团有限责任公司迁址到昆明以来，对集团公司的定 位和管理职能的界定已初步形成。经过一系列的资本运作和产业整 合，母子公司结构的集团管理构架初步形成。但实际上无论是集团总 部的内部管理体系，还是集团总部对辖属公司的管理模式、管理流程 集团管理现状集团管理现状 以及岗位职责和绩效考核都还不是很清晰，很规范。由于这些问题， 集团管理现状集团管理现状 导致内部协调不顺畅，过多的例外决策使高层管理者陷于日常事物之 中，没有足够时间和精力对企业的未来发展战略作详尽思考。同时， 缺乏有效管理制度的保障，集团的资源整合功能和协同效应没有得到 有效发挥 • 为了抓住新一轮发展机遇，尽快做大做强，云天化集团决定通过集 团管理模式的设计，集团管理流程的规范，岗位职责的明确以及绩 效考核