万科集团战略分析报告.pdf

万科集团战略分析报告 《企业战略管理》课程 授课教师：刘莉 教授 小组成员：  张万里 2006041272  廖金莉 2006041228  吴燕如 2006041284  刘发添 2006041056  占 晶 2006041068  朱文权 2006192017  罗卓英 2005131171 2008 年 12 月 30 日 目  第一部分 万科集团的相关简介  2  万科集团简介 2 王石简介 3 万科的愿景 3 第二部分 万科集团的核心竞争力及背景分析  4  第三部分 万科集团的管理模式分析 6 万科崛起的经营管理模式 6 万科的问题 7 万科集团未来的经营管理模式设想 8 第四部分 万科集团的内部分析 9 万科的优势 9 万科的劣势 15 我们的建议 17 第五部分 万科的外部环境分析 17 供应商的议价能力 17 购买者议价能力 17 潜在进入者分析 18 潜在替代品分析 19 行业竞争者分析 19 第六部分 万科的企业战略分析 20 一体化战略分析 20 加强型战略分析 21 多元化战略分析 24 收缩、剥离战略 25 附录、万科大事记 27 1 第一部分：万科集团的相关简介 1.万科集团简介 万科企业股份有限公司（简称万科，下同）成立于 1984 年 5 月，是目前中国最大的专业 住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积 776.7 万平方米，竣工面积 445.3万平方米，实现 销售金额 523.6亿元，结算收入 351.8亿元，净利润 48.4亿元，纳税 53.2 亿元。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、 拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通 过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢 迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受 尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。 万科 1988 年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至 2007 年末， 万科全国市场占有率为 2.1%，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的 二十九个城市。当年共销售住宅 4.8 万套，销售套数位居世界前茅，跻身全球最大的住宅企业 行列。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰 名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜 爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物 业服务通过全国首批 ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系 组织。200