工程成本控制方法及重要性.doc

工程成本控制方法及重要性 佚名 阅读：39次 上传时间：2007-11-13 推荐人： HYPERLINK /Detail/200711131805517973_1/ \l # \o 查看WX用户资料 WX已传资料1套) 笔名：WX年龄：70专业：等级： 性别：男积分：40行业：经验值：5 注册时间：2007-11-13最近登陆时间：2007-11-13 08:40所在地区：内蒙古省-鄂尔多斯 HYPERLINK javascript:AddFriend(WX [加为好友] HYPERLINK javascript:SendMsg(WX [给我留言] 相关资料： ??没有相关内容 简介：建筑施工企业是一个高投资..高风险..相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重成本控制..因为企业的制成品都是单一的工程项目..而每项工程的成本也不一样..不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。随着社会经济的发展..企业之间面临愈来愈激烈的竞争..企业只有不断加强成本控制..减少支出..才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化。本文以此展开调查..把建筑施工企业的成本控制作为本论文的研究对象..分3个部份展开论述。 关键字：成本控制..人力资源..利润最大化..项目责任成本..工 程 造 价? HYPERLINK /Detail/200711131805517973_3/ \o 上一页 \t _self HYPERLINK /Detail/200711131805517973_1/ \o 第1页 \t _self [1] HYPERLINK /Detail/200711131805517973_2/ \o 第2页 \t _self [2] HYPERLINK /Detail/200711131805517973_3/ \o 第3页 \t _self [3] HYPERLINK /Detail/200711131805517973_2/ \o 下一页 \t _self 控制工程项目成本..提高经济效益是 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong \t _blank 施工企业经营最终的追求目标..也是企业生存与发展的根本保证。（成本控制就是运用各种方法预定成本限额..按限额开支..以实际与限额比较..衡量经营活动的成绩与效果..并以例外管理原则纠正不利差异。①）其根本目的在于通过成本管理的各种手段..达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。 　　近年来 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=Effect_chart \t _blank 建筑市场竞争日益激烈..特别是市场机制..招投标体制不完善..致使投标单位为了获取工程项目..投标报价价格偏低..甚至低于成本价..造成中标价偏低..致使企业经济效益下滑..严重危及施工企业的生存和发展。施工企业源头没有控制好成本..就必须从节流阶段深挖潜力..不断完善项目成本控制方法..健全成本管理责任制..降低成本..提高经济效益。 一、我国建筑业成本控制的方式 　　在市场竞争激烈的今天..企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法..降低成本提高利润..实现提高市场占有率的目的。目前..我国建筑业努力降低企业运营成本一般有以下方式： 　　㈠、控制采购成本 　　通常情况下..采购成本占总成本的50%～80%..是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一..利用科学的决策分析方法..合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二..进一步推进集中采购制..建立原材料、辅料、低值易耗品、 HYPERLINK /Pic/List/17.1.6/ \t _blank 办公用品、对外服务的统一采购平台..实现价格、供应商等资源共享；第三..推进直供制..逐步取消中间供应商；第四..建立采购责任制..强化采购人员、审价人员的责任意识；第五..整顿辅料、零星物资采购价格..采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六..探索建立采购奖罚制度..奖罚要与领导、个人挂钩；第七..加强技术攻关力量..降低采购成本。 　　㈡、控制质量成本 　　改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念..改进质量..事实上会带动成本的降低。..减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用..才能降低建设总成本