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超越自我,超越梦想
——2008超人集团奥运公关策略案
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前言
“企业是一个圆,中国是一个圆,世界是一个圆。每天这个圆
都在向四周扩张。只要你能站在更高处看自己的话,你就不会感觉到阵
痛的,而只会勉励自己,我还需要努力,我所做的远远不够……”
在通过一系列的调查与分析之后,星子源策划团队运用市场营
销及公共关系的理论和方法,采取整合营销传播(IMC)策略,从实际出
发,就超人2008奥运公关策略做出以下策略建议。
我们坚信:每一个策划案的背后都联系着实实在在的产品销售
与品牌树立。因此,我们所做的一切策略性思考,均是在我们对产品及
市场的进一步了解的情况下得出。
此文件仅供客户及星子源使用。
未经星子源的许可,其他机构或个人不得传阅、引用或复制。
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Contents
Part1:目标及我们对任务的解读
Part2:市场现状全方位洞察
Part3:超人2008品牌应对策略建议
Part4:超人2008奥运公关策略建议
Part5:超人2008奥运公关执行策略
Part6:相关附件
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Part1:目标及我们对任务的解读
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背景.提案依托的背景
• 关于超人集团
—中国·超人集团有限公司,创建于1983年,拥有资产总值23000多万
元,是国内最大的剃须刀专业生产企业,是中国剃须刀中心的承载企业,是
行业中唯一获得中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标的企业。
—超人主要生产电动剃须刀、电吹风、电水壶等系列小家电。国内市
场占有率已达到21%。全球销量继飞利浦、博朗、松下之后位列第四,超过全
球小家电巨头美国雷明登及日本日立、三洋、精工等企业。
• 超人集团08构想
—超人“浮动全方位贴面”系列新款剃须刀于2008年1月份全面上市;
—超人集团初步拟定在北京举行一个参与奥运的大型活动进行公关宣
传,活动计划在2008年春节至2008年年底借势2008北京奥运会期间的进行。
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背景.目标及我们对任务的解读
• 客户交给我们的任务
—超人集团2008年品牌公关策略及规划(确保品牌良性发展);
—超人集团2008年奥运公关活动的建议;
—超人新款剃须刀上市策略建议(取得预期市场成绩);
—品牌策略、活动策略、传播策略等相关策略的提供;
• 我们对任务的解读
—对市场和竞争对手的深入研究和分析;
—构建2008年品牌核心策略及其在产品上市、奥运公关的应用和延展;
—我们绝对不想当奥运观众,2008超人奥运公关活动的规划、产品上市
策略及其他相关策略的建议;
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2008,奥运掀起的品牌运作风潮将达到顶峰,
超人集团要如何朝目标前进?
知己知彼,方能百战不殆。因此,我们对超人展开了全面的研究。
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Part2:市场现状全方位洞察
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