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赢力-竞争者和掌权者获取制胜力量的胜经.pdf 282页

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第 2 页 竞争性人才需要的素质 所谓竞争性人才是指在社会各领域 占有一定竞争优势的人 ,这些人 在竞争 中往往能够脱颖而 出,成为推动事业前进 的重要力量 。概括起 来 ,竞争性人才应具备下列素质: 竞 争 精 神 竞争精神是竞争性人才最基本的素质之一 。商场如战场 ,而其他场 合中的竞争也是很激烈的,不进则退 ,必须具备一定的竞争精神 ,才能 在所在领域取得成就。 不论对个人的成长 ,还是对职业的发展来说 ,竞争都是一件好事 , 同对手的搏斗有助于增强个人的斗志,提高个人水平 。不要梦想一个人 在斗争中轻而易举地获胜 ,那不会学到任何东西,只有 同对手不断地斗 争,才能使人充满竞争精神。 充 满 自信 竞争性人才时时处处充满 自信 ,既在 自己的心里相信 自己,也在公 众面前表现 出这种 自信心。 约翰 比安奇当警官的时候 ,喜欢在业余时间做皮套 ,他后来创办 了美国最大的制造皮套和皮带的厂家 。专供执法人员和军方使用 ,他的 公司叫比安奇国际公司,是一家私营公司,后来卖给亨廷顿控股公司, 他在那里当顾 问,直到合 同期满 。随后,他给一家制造皮货的公司 瑟法里公司当发言人 。比安奇在这个行业有极大的吸引力,当他出现在 皮套展览台时,展厅的人们排长队,只为一睹他的风采 ,那情景颇似西 部乡村歌星会见歌迷 。他是 自己所在的那个行业的明星 ,比安奇对 自己 充满信心。 第 3 页 他给别人讲过这样一个故事: “信不信 由你, 年前 ,我还年轻的 时候 ,在咖啡厅干过活,我看见公司的老板进进出出,我观察他们时就 问自己:什么使他们与众不 同?他们在干些什么 ?我应当好好研 究一 下。我发现一件非常重要的事情 他们有一个重要的特点:这些人对 自己充满信心 ,他们无所畏惧 ,他们是 自信 的。从那时起 ,我反复思 考 ,后来发现 ,恐惧是许多问题的根源 。你必须对 自己有信心,如果你 对 自己没有信 心,任何人都无法相信你 。” 想 像 力 比知 识 更 重 要 迈克 威尔弗利是威尔弗利家庭公司的第 四代首席执行官 。这是一 家生产和供应采矿业和化学工业使用的工业卿筒的国际公司。 在他的办公室有会议区、会客区和工作区,全部都堆放着整齐的文 件 ,可 以随时翻 阅。在一个角落里,在一块 四英尺见方的厚塑料板上 , 摆放着机械卿筒的金属部件 ,六七块部件并排摆着 ,非常干净,就跟你 可能在机械车间角落里看到的一样。 当有人好奇地 问起时,他解释说 : “我们出售的产品就是由这些部 件构成的,我每天都要看几块 ,我经常问自己,我们如何进一步改善这 些设备 ?是否可 以把它们做得更小一些 ?是否可以用别的材料 ?由于我 经常看到这些部件 ,所以它们始终在我心里 ,我虽然不是工程师,但公 司是 由我主管的。” 威尔弗利充满创新思想,公司在他的领导下不断提高取得成就 ,从 而证 明了他的创新思想是多么重要。 爱 因斯坦说:“想像力 比知识更重要 。” 所谓想像力,并不仅仅是设想出几种新产品或新的服务项 目,或者 对传统方法的更新 ,它是指用一种不同的方式表达 自己的意思,用一种 新方法处理老 问题 。竞争性人才往往不人云亦云,亦步亦趋 ,而具有很 强的创新精神从而使他们能够脱颖而出。 第 4 页 顽强精神 哈罗德 斯拍利特是福特公司的产品工程师 。他坚决主张生产一种 微型货车,他的这种顽强精神并没有马上给他带来好处,因为享利 福 特二世记得 以前埃德塞尔造成 的失败 ,他不想再在微型货车上栽跟头 。 不幸的是,在大部分时间,这种顽强的精神会带来好处,斯拍利特被解 雇 了,他去 了克莱斯勒公司,在

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