第五讲工程造价案例分析.pptVIP

工 程 项 目 管 理 第1章 工程项目管理概论 1.1 项目管理概述 1.2 工程项目管理 1.3 工程项目的生命周期及建设程序 1.1 项目管理概述 （ISO10006的定义）具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 它是在一定时间内，一定约束条件下满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 1. 项目的概念 1.1.1 项目及项目特征 项目的 基本特征 一次性 约束性 寿命周期性 系统性 2. 项目的基本特征 1.1.2 项目管理 项目管理是一项复杂的工作 项目管理具有开创性 应用现代管理方法和技术手段进行项目管理 在项目管理的过程中实施动态控制 项目管理的特征 1.2 工程项目管理 工程项目主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。 1.2.1工程项目定义及分类 《建设项目工程总承包管理规范》中解释： ※建设项目——是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。 工程项目的概念 工程项目的特征 工程项目的特点 目标约束性 目标明确性 投资的风险性 一次性 管理的复杂性 长期性 工程项目的分类 工程项目类型的划分有不同的划分标准： （1）按投资的再生产性质划分 （2）按建设规模划分 （3）按建设阶段划分 （4）按用途划分 （5）按资金来源划分 （6）按工程项目的投入产出属性 1.2.3 工程项目管理的概念及内容 工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。其本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。 工程项目管理分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程施工项目管理、工程咨询(监理)项目管理 1. 工程项目管理的定义 2. 工程项目管理的任务 合同管理 组织协调 目标控制 风险管理 信息管理 环境保护 1.工程项目生命周期的定义 建设项目全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。 世界银行的生命周期规定：项目选定阶段、项目准备阶段、项目评估阶段、项目谈判阶段、项目执行阶段、项目评价阶段。 1.3 工程项目生命周期 2.我国的工程项目周期 投资前期 投资建设期 生产运行期 参与建设的各个建设方的生命周期 (1) 投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。 (2) 开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为投资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般不参与运营阶段的管理。 (3) 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。 (4) 施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。 (5) 供货商：一般在开发阶段的后期，根据业主和设计要求的主要材料和设备的选型，通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供应权，按照供货合同要求在实施阶段提供项目所需的质量可靠的材料和设备。他在项目的生命周期主要是在开发阶段的后期和实施阶段。 (6) 经营单位：一般由投资方组建或其委托的经营单位，进行项目运营阶段的管理。通过运营管理为投资方收回投资和获得预期的效益。他在项目的生命周期主要是在项目建设竣工验收、交付使用开始，到投资合同结束或项目消亡为止。 (7) 监理(咨询)公司：监理(咨询)公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。 3.工程项目的建设程序 工程建设项目实施程序，是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。其中，施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设