第三方物流-杭州电子科技大学.pptVIP

③沃尔玛公司在接收货物时，用扫描读取机读取包装箱上的物流条形码，把扫描读取机读取的信息与储存在计算机内的预先发货清单ASN进行核对，判断到货和发货清单是否一致，从而简化了检验作业。 ④利用电子支付系统EFT向供应方支付货款。 ⑤沃尔玛公司还把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方，由生产厂家对沃尔玛公司的流通库存进行管理和控制，即采用生产厂家管理的库存方式(VMI)。 7．骄人的业绩 沃尔玛取得的成绩主要表现在以下方面。 （1）供应链管理长盛不衰。 （2）网络零售锦上添花。 （2）问题与思考 ①沃尔玛作为美国2003年度500强之首，这个多年来被生产型企业占领的位置，为什么被零售商业企业沃尔玛占领呢？你认为物流系统在其中起到哪些作用？ ②为什么沃尔玛能作到“每日低价”？难道仅仅是因为其规模大吗？ ③“沃尔玛的成功，不在于其所从事的行业类别，而在于它将传统与现代经营模式成功地结合在一起，电子化了传统企业”，这句话或许是最应当引起我国许多大型商业企业决策者的思考。抛弃传统，一切引进、照搬决不是改革，传统与现代的结合是发人深省的途径。 ④你如何评价“沃尔玛公司把零售店商品的进货和库存管理职能转移给供应方，由生产厂家对沃尔玛公司的流通库存进行管理和控制，即采用生产厂家管理库存方式”。如果这种方式值得借鉴，那么，在实施时应具备哪些基本条件？ 8．评述 从本案例我们可以看出，配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型连接点，随着供应链管理的日益发展及其物流运作的一体化的运作趋势，现代配送中心也呈现出如下发展趋势： 配送中心自动化是其发展的必然趋势。 电子商务交易将会在以后的交易中占据着日益重要的地位。电子商务的交易更加简化和便利，它交易的一般过程可分为三个阶段：交易前、交易中和交易后。电子商务系统的具体操作步骤一般是： ①制作订单。 ②发送订单。 ③接收订单。 ④签发回执。 ⑤接收回执。 （1）特点及启示 美国沃尔玛之所以能取得如此好的成绩，与它的物流运作体系是分不开的，它突出的特点表现如下： ①有统一明确的配送目标。 ②配送体系有高度的灵活性。 ③沃尔玛的物流配送运作值得我们学习的地方，其一是其使现代物流观念深入员工之心的做法；其二是物流配送的系统性思维及其运用方式；其三是时刻为顾客着想的服务理念。 6.6中国电子商务物流现状 现阶段我国物流企业不断涌现，但成规模的物流企业所占比例非常小，绝大部分物流企业的现状是经营规模小、市场份额少、服务功能少、高素质人才少、竞争力弱、融资能力弱、地域分割严重、经营秩序不规范，几乎没有统一的行规和标准，也没有相关的法律法规进行约束。 此外，随着网购产品的日益丰富，无论形态、内容还是商品价值都更为复杂多样化，例如对商品温度、湿度以及其他物理特性有着更高更特性化的要求，这本身也加大了物流配送难度。 电商企业“甜蜜的负担”。 电商企业与物流企业本是同根生，但是面对“最后一公里”的各种质疑投诉，电商开始抛弃它的“小兄弟”。 京东商城掌门人刘强东于2011年12月7日表示，将组建大型运输车队，预计300多辆卡车，进入干线和支线物流运输市场。 同年6月，京东商城举办“618”京东店庆活动大打折扣，导致短期内订单数量迅速攀升；而由淘宝发起的“双十一”促销也让物流体系不堪重负。同样的物流问题让国内其他电商发愁，纵观各大电商，无论是京东、淘宝，还是当当、苏宁，都有过货物发送延迟，引来消费者抱怨的现象。 名牌折扣网唯品会，也于同年6月宣布将在北京、昆山增建物流中心，并同时在华东地区试水自建物流模式。 物流企业的反应呢？ 电商企业“甜蜜的负担”。 电商企业与物流企业本是同根生，但是面对“最后一公里”的各种质疑投诉，电商开始抛弃它的“小兄弟”。 京东商城掌门人刘强东12月7日表示，将组建大型运输车队，预计300多辆卡车，进入干线和支线物流运输市场。 今年6月，京东商城举办“618”京东店庆活动大打折扣，导致短期内订单数量迅速攀升；而由淘宝发起的“双十一”促销也让物流体系不堪重负。同样的物流问题让国内其他电商发愁，纵观各大电商，无论是京东、淘宝，还是当当、苏宁，都有过货物发送延迟，引来消费者抱怨的现象。 名牌折扣网唯品会