《华为财务分析》.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 25 PAGE \* MERGEFORMAT 25 PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT 1 组长：杨佳欣员：伍　曌方丽菁菁雪蓉为投资控股有限公司 组长： 杨佳欣组员： 伍　曌范方丽张菁菁熊雪蓉华为投资控股有限公司 财务分析 案例目的 案例背景 基本概况 行业状况与企业发展 全球化战略 挑战与机遇 公司治理 案例分析 经营业绩分析 财务概要 盈利能力分析 营运能力分析 投融资分析 偿债能力分析 融资之道 研发投入与合资 案例结论与启示 ３ ３ ３ ４ ５ ６ ７ ９ ９ 9 10 13 15 15 16 19 22 目录 以125.6亿美元的实际销售额跻身全球电信设备商前五。全球经济疲软的情况下，华为仍在全球市场上实现了稳健的增长。超越阿朗、诺西成为全球第二大电信设备商。 提出业务架构调整，形成运营商业务、企业业务、消费者业务三架马车并驾齐驱的局面。同年加大企业网投入力度。华为选择了加速向外扩张的战略；正是由于低利润率业务的加速扩张，使得华为2011年的报表数据不佳。20112010200920082007（一）企业发展 (2006年后)一、行业状况与企业发展第一节　基本概况第二部分 案例背景案例目的企业财务分析是以财务报告为主要依据，对企业既定财务状况及经营业绩的合理性与有效性进行的确认和判断。财务能力分析的内容主要是企业盈利能力、营运能力和偿债能力。财务分析最后要回归到对业务的分析上，有效的财务分析应该可以用财务数据及财务专门的分析方法来印证业务经营状况。通过了解华为投资控股有限公司所处行业的特征和发展状况、企业为增强竞争优势而采取的战略以及近几年的财务报告和数据，评价公司的经营业绩和投融资状况，深入分析华为今年来作为非上市公司是如何保持良好的财务状况，如何在全球竞争中保持领先优势的，这些对中国企业的跨国经营都具有参考和借鉴作用。在总结启示的同时也分析华为可能存在的问题并给出一定的解决思路。第一部分 4G/LTE发展元年： 电信行业竞争加剧，3G“收获期”仍有待时日。供应商行业集中度不高议价能力弱关键技术议价能力强产业竞争者 以125.6亿美元的实际销售额跻身全球电信设备商前五。 全球经济疲软的情况下，华为仍在全球市场上实现了稳健的增长。 超越阿朗、诺西成为全球第二大电信设备商。 提出业务架构调整，形成运营商业务、企业业务、消费者业务三架马车并驾齐驱的局面。同年加大企业网投入力度。 华为选择了加速向外扩张的战略；正是由于低利润率业务的加速扩张，使得华为2011年的报表数据不佳。 2011 2010 2009 2008 2007 （一）企业发展 (2006年后) 一、行业状况与企业发展 第一节　基本概况 第二部分 案例背景 案例目的 企业财务分析是以财务报告为主要依据，对企业既定财务状况及经营业绩的合理性与有效性进行的确认和判断。财务能力分析的内容主要是企业盈利能力、营运能力和偿债能力。财务分析最后要回归到对业务的分析上，有效的财务分析应该可以用财务数据及财务专门的分析方法来印证业务经营状况。 通过了解华为投资控股有限公司所处行业的特征和发展状况、企业为增强竞争优势而采取的战略以及近几年的财务报告和数据，评价公司的经营业绩和投融资状况，深入分析华为今年来作为非上市公司是如何保持良好的财务状况，如何在全球竞争中保持领先优势的，这些对中国企业的跨国经营都具有参考和借鉴作用。在总结启示的同时也分析华为可能存在的问题并给出一定的解决思路。 第一部分 4G/LTE发展元年： 电信行业竞争加剧，3G“收获期”仍有待时日。 供应商 行业集中度不高 议价能力弱 关键技术议价能力强 产业竞争者 国内最大竞争者为中兴 又面临激烈的国际竞争 买方 电信运营商 拥有很强的讨价能力 替代产品 移动互联网、云计算方兴未艾， 通信设备商传统业务受到的冲击明显 潜在进入者 行业壁