集团公司6S管理考核细则.DOC

PAGE PAGE 1 集团公司6S管理考核细则（暂行） 一、考核方法 本考核细则总分为百分，考核根据6S活动的时间安排分段进行，第一阶段：2011年9月末对“组织方面”进行考核，满分为20分；第二阶段：2011年10月末考核示范区2S管理实施情况，满分为60分（包括组织方面内容）；第三阶段：2011年12月末考核集团各单位2S管理实施情况，满分60分，（包括组织方面内容）；第四阶段为所有单位完成6S建设阶段，考核满分为100分。活动有创新的可适当加分。 二、考核项目 满分 加/减分 得分 备注 （一）组织方面（20分） 1、建立6S活动领导小组、工作办公室及车间（班组）实施小组 1 2、制定本单位6S管理实施计划 2 3、建立示范区并开展活动 4 4、根据本单位的实际逐项建立详细的6S管理标准 4 5、根据本单位的实际逐项建立详细的6S管理考核细则 4 6、采取行之有效的方式宣传6S管理活动 3 7、设立6S管理活动记录，并记录活动内容 2 小计 20 （二）2S建立方面（40分） 1、是否对不必要品及时清理 5 2、用标识线、定置图、文字、看板、标牌等形式规范各类物品摆放 9 3、在规定的位置放置规定的物品 4 4、在规定的位置放置规定数量的物品 4 5、按规定的包装形式放置物品 4 6、在规定的时期内放置规定的物品 4 7、无跑、冒、滴、漏情况 10 小计 40 （三）4S建设方面（40分） 1、规定责任区、实施人、责任人、检查人 4 2、生产设备、办公用品及公共设施清洁 6 3、生产现场、办公场所清洁，不留死角清洁 6 4、对照本单位6S管理标准逐项检查、打分 2 5、对6S管理进行评分及讲评 2 6、宣传6S管理成果、先进经验，提示、曝光、敦促不良现象，达到改进完善的目的 2 7、职工服装穿着、标识佩戴整齐、整洁 2 8、职工对人真诚、礼貌、热情 2 9、掌握基本厂规厂法 2 10、掌握基本专业、安全知识、规程规范 2 11、生产、工作场所无安全隐患 4 12、消防设施、设备无安全隐患 4 13、各种安全制度、档案、记录齐全 2 小计 40 设备管理部 2011-9-