Y公司人力资源3P模式管理框架构建.pdfVIP

目录 3.4.2 科技型企业人力资源管理特点 26 第 4 章 3P 模式在初创期科技型中小企业 Y 公司中的应用 28 4.1 Y 公司概况 28 4.2 岗位分析和评价 29 4.2.1 部门组织结构设计 29 4.2.2 岗位分析 30 4.2.3 编写岗位说明书 35 4.2.4 岗位评价 36 4.3 绩效管理 40 4.3.1 绩效考核方法 40 4.3.2 绩效管理实施 42 4.3.3 以目标为导向的部门绩效管理在业务部的应用 46 4.4 薪酬管理 50 4.4.1 薪酬方案设计策略 50 4.4.2 薪酬方案设计 51 第 5 章 结论与展望 55 5.1 结论 55 5.2 展望 55 参考文献 57 致谢 61 攻读硕士期间主要研究成果 62 IV 万方数据 第 1 章 绪论 第 1 章 绪论 §1.1 选题背景和研究意义 §1.1.1 选题背景 21 世纪是知识经济时代，知识和信息与技术的生产、传播及应用对于社会经济 的发展有着非常重要的作用。这一时代特征，决定了人力资源在企业各种资源中的地 位越来越重要。企业需要高素质的人，需要有创造性才能的人，人力资源的竞争在全 球经济一体化的演进过程中，逐渐成为企业间的重要竞争，在日益残酷并且激烈的企 业生存环境下，人力资源对于企业的重要性与财力和物力并驾齐驱。 中小企业对于一个国家的经济发展的推动作用已经是显而易见的，从世界范围内 很多国家的相关数据都可以得出这一结论。它们已经是国民经济之中不可缺少的重要 组成部分，它们是技术创新的生力军，也为就业提供了主要渠道。每年都会有很多创 业型的企业在我国产生。而初创的企业，往往会有缺乏资金的问题，企业规模比较小， 竞争能力相对较差，为使企业能够生存下去，初创的企业一般都不太重视对企业的管 理，尤其是人力资源管理方面，而将主要的精力都放在了占有市场和开发销售产品上 面。在各种因素的影响下，目前我国的中小企业普遍没有对企业人力资源开发和管理 的长远战略规划，其管理层也缺乏对人力资源管理的关注以及有效的投入。这种现象 在处于初创期的中小企业最为常见，情况也最为严重。可以说，这是一种对企业的人 力资源缺乏战略眼光的失误，可能会阻碍企业的发展，甚至成为企业夭折的隐患。 中小企业的显著特点就是基数大，组织机构灵活，反应迅速，创新能力强，对于 一个国家其经济的成长贡献着重要