Y公司员工绩效考核研究.pdfVIP

目录 第三节改进方案设计的主要内容……………………………………………33 一、优化绩效考核的组织机构……………………………………………33 二、调整绩效考核目的与用途……………………………………………35 三、优化绩效考核指标……………………………………………………36 四、改进绩效考核流程……………………………………………………38 本章小结………………………………………………………………………．39 第五章Y公司员工绩效考核工作实施的保障措施………………………………。40 一、树立和提升科学的绩效管理思想……………………………………40 二、营造良好的绩效考核实施环境………………………………………40 三、树立绩效导向的公司文化……………………………………………4l 四、完善公司激励制度……………………………………………………4l 五、重视绩效考核前的培训………………………………………………42 六、加强绩效考核过程中员工的参与度…………………………………44 本章小结………………………………………………………………………．．45 结论……………………………………………………………………………………………………………。46 参考文献………………………………………………………………………………47 致谢……………………………………………………………………………………………………………．50 独创性声明…………………………………………………………。………………．51 V 万方数据 绪论 绪论 一、研究的背景及意义 (一)研究的背景 随着经济全球化的发展，人力资源管理工作越来越影响着企业的发展。企业 怎样才能在激烈的市场竞争中求胜，现代化的人力资源管理起到了至关重要的作 用。怎样优化配置企业的人力资源管理，己是企业面临的急需解决的迫切问题。 现代人力资源管理的作用日益突出，绩效考核作为现代人力资源管理机制的核心 内容，重要的地位日益突出，它是衡量管理现代化水平的有效尺度。绩效考核，是 对员工的工作进行评估的一种制度，是企业的考核者和被考核者之间进行有效沟 通的～项互动活动。绩效考核不仅仅能正确的评估企业不同岗位员工的工作的状 态及其工作的效果，从而来提升企业综合的绩效水平。而且绩效考核还能加强企业 与员工之间的沟通，对员工工作行为提出建设性的意见和要求，成为塑造员工行为 的有效工具。在一般情况下，企业的绩效考核工作的有效开展，不仅能够提高员工 的自我认可度和成就感，还能有效的更好地提高企业的综合实力，实现企业的战略 目标。反之，则将破坏企业发展的原动力、和谐的发展环境，制约并阻碍着企业的 正常发展。 绩效考核是一把双刃剑，如果考核的好，将提升业绩，激励员工士气，留住企 业发展所需的人才，同时，也将获得企业和员工个人共同发展的理想效果；反之， 如果考核的不好，将会对企业绩效产生负面影响，挫败员工工作的热情和积极性， 阻碍和制约着企业和员工的和谐发展。 在现代化的企业管理过程中，企业要实现发展的目标，提升有效的管理能力 就必须要进行有效的、各种形式的、各种层次的绩效考核工作，绩效考核对增强 企业竞争力起到了不可忽视的作用。但由于企业基础、企业发展环境、企业文化理 念等不同的情况差异，企业要求生存和发展，就必须摸索制定出适合自身情况，具 有自身特色的，并符合实际切实可行的一套绩效考核的管理制度。套用其他企业 1 万方数据 黑龙江大学硕士学位论文