设计连锁企业配送方案.ppt

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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 配送路线与车辆调度 车辆调度的方法 1. 经验调度法 2.运输定额比法 配送路线与车辆调度 车辆调度的技巧 1.调度要留有余地 2.调度宜早不宜迟 3.随时掌握车辆动态 任务完成: 1.计算配送中心与门店之间的两两距离; 2.按照节约里程法,计算每个门店之间的“节约里程”; 3.对节约的里程数进行排序; 设计连锁企业配送方案 任务完成: 4.形成配送路线的方案; 按照节约里程数的排序逐个连接各点,查看各门店所需的货物是否可放入一辆车进行配送。 5.形成最终的配送方案。 设计连锁企业配送方案 配送方案编写 任务布置(二) 配送方案是从事配送活动的物流配送项目和物流配送运作的总称。配送方案是针对企业内具体的服务需求做出的,每一次每个门店或客户所需的物流服务都是不同的,所以配送方案是根据实际情况不断修正的。 配送方案编写 配送方案制订的依据 (1)客户订单 (2)客户分布、送货路线、送货距离 (3)物品特性 (4)运输、装卸条件 (5)根据分日、分时的运力配置情况,决定是否要临时增减配送业务 (6)调查各配送地点的物品品种、规格、数量是否适应配送任务的要求 配送方案编写 制订配送方案的步骤 配送方案编写 配送方案的主要内容 1.分配地点、数量与配送任务 2.决定配送批次和配送先后顺序 3.确定车辆数量 4.合理搭配不同类型、不同来源的车辆 5.确定车辆装载方式 配送方案编写 配送方案的主要内容 6.确定配货作业指标 7.控制车辆最长行驶里程 8.时间范围的确定 9.与客户作业层面的衔接 10.达到最佳化目标 配送方案编写 配送方案控制 1.配送成本 2.管理人员执行不利 3.操作人员执行不利 任务完成: 1.整理产品信息 从最终客户的订单中总结客户需求的物品的名称、规格、数量、储存要求、需求方等信息; 配送方案编写 任务完成: 2.配送路线规划 总结各需求客户所在位置,形成本配送中心与客户之间的地理关系图,根据产品的需求量进行基本路线规划,确定配送的顺序;同时根据产品信息中产品量的需求,确定配送的批次;结合客户所在的位置,需求的情况,共同协商确定配送的时间。 配送方案编写 任务完成: 3.形成车辆配载图 根据产品的信息、确定的配送路线、结合企业营运车辆的情况确定每条路线上的营运车辆,并设计车上产品的摆放顺序,同时绘制车辆配载图。 4.形成最终的配送方案 配送方案编写 配送方案编写 综合技能强化训练 实训目标: 通过学生实际动手设计配送方案,提高学生统筹规划能力,并从整体上将所学内容进行贯穿,培养学生路线规划能力,锻炼学生画图的能力,让学生掌握车辆配载的一般原则,并让学生对配送有个整体的概念。 配送方案编写 综合技能强化训练 实训环境: 当地市场环境调研,3-4人一组到当地大型连锁超市的配送中心进行调研,根据企业实际情况进行实训。 配送方案编写 综合技能强化训练 实训组织: 3-4人一组,教师指定或各组自选组长,在教师的指导下以组为单位完成该连锁超市配送方案的设计工作。 配送方案编写 综合技能强化训练 实训任务: 调研连锁超市集团一天内各门店的订货需求,以及各门店所处的位置,同时调查该集团车辆的拥有情况,为当天的配送设计配送方案。 配送方案编写 综合技能强化训练 实训要求: 1.方案设计的内容需要全面; 2.方案中需要绘制两类图表:一是路线规划图;二是车辆配载图; 3.报告中能够阐述清楚所制作方案的特点。 配送方案编写 综合技能强化训练 实训指导: 运用运输网络知识,设计适当的运输网路,提出配送路线优化的方案;思考方案应该包括的内容,配送方案应在组内多次讨论、比较、择优的基础上形成。 配送方案编写 综合技能强化训练 实训指导: 实践项目中,全组成员既分工明确又要协作有序,通过实践项目不断提高自己的沟通能力、协作能力、克服困难与解决问题等能力。 * * * * * * * * * * * * 连锁企业配送实务 ——设计连锁企业配送方案 设计连锁企业配送方案 项目概述 小王是国内某知名连锁企业东北区域配送中心的经理助理,需要负责为该区域4个城市32家门店制定配送方案。他刚上任不久,虽然通过基层工作的锻炼,他已经非常熟悉配送的流程,但制订配送方案对他还来说,还是有一定的挑战。最近,他正在积极学习,希望能制定一份合格的配送作业方案,既能满足各门店对配送时间的要求,又要使配送中心的配送成本最低。 项目分析 1、思考一份完整的、具有可操作性的配送方案由哪几方面内容构成。 2、了解制定配送方案的依据:客户

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