ERP在大庆油田财务上的应用研究.pdfVIP

武汉科技大学硕士论文 第3页 石油企业的产业链是由它们共同的构成的，他们不同于其他企业的产业链那样集中， 石油企业整体业务都是不集中的。再者，企业要想用最少的成本获得最大的利益这一目标 在石油系统也都是有要求的。任何一个石油企业在整个行业的产业链中，例如石油企业上 游的勘探开发业务、生产业务等，石油行业从石油的勘探，开采到成品油的销售过程都是 非常复杂的，需要用到大量的仪器仪表和计算机等信息设备进行数据的统计，计算和汇总。 再者，国内主要的三个石油公司里面可以看到，中国石油和中国石化两大公司下属的不同 类别单位特别多，业务类型也复杂，二级单位下面的各类下属单位也十分繁杂，如果要想 从总公司层面进行协调是非常困难的。石油企业本身具有特殊和复杂的性质，这也使得组 织与实施ERP的风险增加了。 ERP就是一个覆盖面大并且功能非常齐全的系统，这个系统涉及到了企业管理所需 要的所有环节，我国的石油行业具有着业务流程复杂化，组织结构膨大化得特点，因此我 们的行业具有符合中国特色的行业特点，这也使得我国企业中石油行业的ERP的建设成 为了一个非常重要的方面。目前我国大多数企业ERP的应用都不是很成功，只有极少部 分企业取得了显著的成效，而石油行业本身又是一个特殊的行业，因此石油行业要想应用 ERP更是难上加难，近几年中石油，中石化，中海油都确定把引入ERP作为企业近些年 工作的重要一步，但是由于这些大型企业组织机构庞大，这就需要投入巨资并且还需要长 时间的实施改进才可以。这也是目前我们是有行业在ERP信息系统的应用方面所面临的 问题。本文是基于ERP系统中财务管理模块的研究，对于整合管理企业资源创造最大价 值有直接的理论价值。 由于目前国际石油市场竞争越来越激烈，石油价格不断呈现提高一降低—再提高的趋 势，尽管这样，但是所有的石油公司都明白，石油是有限资源，其价值肯定会越来越高， 而就石油行业本身来讲其业流程也越来越透明化，加上竞争激烈，开采难度加大和新会计 准则不断更新，使得行业本身利润在逐年降低且油田企业的财务核算已经无法满足油田的 需求，这使得石油行业必须进行改革，因此急需一套先进的管理系统为企业服务。在这期 间EI心当仁不让的成为了首选。 目前石油企业推行的成本预算管理是以成本目标作为核算内容的管理，这种管理能够 控制一部分成本的上涨，但是由于中国进入世贸组织，国际市场全面打开，全世界的石油 公司都可以在同区块同国家进行竞争，加上容易开采的石油区块已经越来越少，致使油田 行业的开采难度已经开始越来越大，随着油田的管理新体制改革的不断升级，国内石油公 司中的财务部门、计划部门和生产部门之间对“究竟是产量重要还是效益重要”的认识不 一致，这也就造成了油田之间矛盾不断升级。因此ERP项目的建设对解决这些矛盾和提 高企业的竞争力具有重大的现实意义。 大庆油田作为中国石油最大的地区公司，规模大、业务范围广、工作量在集团公司 ERP财务系统建设中占有较大比例。因此大庆油ERP财务模块也是中石油中最复杂的。 ERP在大庆油田的成功上线经验也使得中石油决策层毅然决定引进ERP为整个中石油的 服务，下定了在整个中石油推行ERP的决心。本文以大庆油田ERP为研究对象，分析其 第4页 武汉科技大学硕士论文 存在问题并提出解决思路，对于提高大庆油田ERP系统效率，推动整个油田行业资源管 理计划有效实施，提高财务中的管理水平，着力推行油田内部产业的精细化管理，深入落 实科学发展观，促进现代化油田企业的成长与发展提供一定的理论依据和实践经验。 1．2国内外研究现状 1．2．1国内研究现状分析 关于EI@的理论与实践，我国基本上都是沿着西方发达国家的路径进行模仿与适应 性改进之后逐步形成具有中国特色的企业资源计划，在现代企业管理中发挥着重要作用。 21世纪初我国理论界和实务界对ERP的研究已经比较多了。如刘伯莹、王众托、陈 家洪、戎茹敏、李小兵、杨树宏等，通过教材及文章介绍ERP的概念、基本内容和主要 功能，探讨了在中国应用ERP的可能性及可行性。以上作者基本都达成了一致，认为： 企业资源计划(ERa)利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来 进行管理，将油田内部的生产经营活动，企业供应商资源和油田客户的需求作为一个整体 来管理，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运