大港油田集团有限责任公司战略协同研究.pdfVIP

业处于先进水平。 公司主要业务范围包括以下几个部分：1 1．石油工程技术服务板块 石油工程技术服务主要包括钻井专业、定向井专业、测井专业、录井专、忆f¨IIjH． 业。 2．工程建设板块 工程建设扳块主要包括路桥公司、工程建设公司和石油工程公司。 3．机械加工板块 包括中成公司和新世纪公司2个机械加工制造企业。 4．生产和中介服务板块： 该板块主要包括供水供电专业、物资供应专业、通信专业和汽修客运专、ip．． 5．生活服务板块： 生活服务板块主要包括油区内居民水、电、气、暖供应毋j托幼服务；油取f』jIFjl4 rl 绿化和公用设施维护：以及为油区职工家属服务的新型项目。 第三节研究方法与研究设计 一、研究方法 本研究主要采用案例研究(Case study)的研究方法，所谓案例研究即～种j_川JⅢI， 数据、档案材料、访淡、观察等方法收集数据，并运用可靠技术对一个事件进“分机，』_^ J．m 而得出带有普遍性结论的研究方法。案例研究可以分为探索型(Exploratoryc{．…』 证实或证伪已有的理论假设或者已有的案例研究，来强化或修正已有理论中的扪j’：阳II^ 概念之间的结构关系及有关原理。通过案例研究，研究者可以拓展现有理论体系的埘{r”，． 圈，解决现有理论尚不能够予以合理解释的理论问题，或者提出并分析新的研究川地，Ⅲ 而构建新的理论框架。 具体说来，本案倒研究的展开步骤如下： 1．基础理论准各。如战略协同的理沦原理、影响、意义，以及协同效应纳评价／，r℃坼， 2．选择案例。本研究以大港油田集团有线责任公司为对象进行革个鬃例研罗￡。 3．搜集数据。本研究的数据收集过程中采用了文件法、档案记录法、访谈法、胱黎∥． 等。 参见附录一大港油田集团公司主要生产单位雏数机构魁‘ 3 4．分析评估数据。本研究综合采用了解释性分析和结构性分析的方法。解释性分析是 通过对数据的深入考察，客观地找出其中的构造、主题和模式。结构性分析不需要理解每 一个数据的意思并作出推断，只是作为一种常规的分析考察文字或叙述上的数据。 5．撰写报告。运用相关的战略管理理论、分析工具和模型等来完成此项研究报告。 二、研究设计 本研究采用理论分析十案例研究的研究模式，研究设计框架图如下页(闺1．1)： 圈1．1 本研究结构图 资抖柬源：作者设汁。 第一章关于战略协同的理论综述 概括地说，企业的战略协同过程就是通过对企业内外部资源的仔细分析，发现其中可 以实现共享的环节，并通过对优势资源的有效整合和劣势资源的逐步剥离以构造并强化企 业的核心竞争力，实现规模效应。战略协同理论从提出至今，以其通俗的原理和巨大的效 用一直为各个企业所推祟。在管理学领域，学者们对于协同理论的研究也越发广泛丽深入， 从协同机会的识别到协同效益的创造，从静态协同到动态协同，从定性分析到定量分 析……战略协同问题已经成为战略管理领域中一项炙手可热的论题。 第一节战略协同的原理 20世纪60年代是众多企业规模不断扩大、业务不断多元化的～个时期。安索夫在 】965年出版的《公司战略》中首次提出了协同的概念，目的是协助企业经理们在发展和 多元化方面的问题一h进行更好的决策。 协同的概念可以借助投资收益率ROI来说明。s表示一釉产品的销售收入，其成本为c， 投资为I，贝flRor=(S-C)／I，若公司有n种产品，其销售收入为： ST=Sl+S2十…十S。 成本和投资分别为： CT=CI+Cz十…+C。 IT=Il+I2+…+I。 公司的整体的投资收益率就为：