东北制药集团供销公司发展战略研究.pdfVIP

1导论 1．1选题的背景及意义 1．1．1选题背景 2006年以来“看病难、“看病贵”的医患矛盾是国内社会争论热点，也是 本届政府医疗体制改革的起点，也将是相当长时间内(5一10年)我国政府医疗 体系改革的具体目标和改革的问题导向核心。医药行业作为关系人民群众生命健 康的重要产业和公共事业，随着我国政治管理、社会文化、经济和科学技术的进 一步发展，医药行业出现“市场化回归福利事业、政府加强公共卫生管理、加 强对行业宏观调控和适度利用市场机制，以公益性为主导的趋势。 东北制药集团股份有限公司(简称东北制药，股票代码000597)是我国最 大的化学合成、生物发酵和制剂生产的综合性国有制药企业之一，是我国医药产 品重要的生产和出口基地，企业资产逾40亿，国内年均销售额30多亿，年出口 达2亿美元，2008年销售额突破65亿。东北制药集团供销公司(以下简称供销 公司)为东北制药集团下属的药品经营公司(GSP认证企业)，主要针对国内市 场经销东北制药集团下属各厂(GMP认证企业)生产的消化系统用药、抗菌消炎 药。、降压药、感冒药、维生素类、解热镇痛类成药制剂。我公司作为东北制药集 团主要的药品经营企业，2008年完成国内销售24．3亿。我公司销售业绩体现东 药集团主要成药制剂的销售业绩，并且2008年出台的国家基本药物目录(以下 简称基本目录)中我公司经营品种大部分进入基本目录，但是公司经营的部分高 毛利的中高端品种的营销面临比较大的市场变化，市场结构需要调整。因此，有 必要基于目前复杂的、充满变数的医药市场环境的背景，我们对公司的发展战略 进行深入的研究，探讨今后5’10年的企业发展方案。 1．1．2研究意义 2000年以来，医药行业在我国GDP所占份额逐渐增大，见图1-1。 图1-1医药工业总产值占GDP比重变化图(资料来源：国家统计局) 根据国家发改委的相关报告，中国医药市场今后5年内以15％至20％的速度 发展，到2010年将达到240亿美元。成为继美国、日本、德国和法国之后的世 界第5大医药市场。2020年将达到1200亿美元，从而超过美国成为世界第一大 医药市场n’。医药行业在高速的发展过程中也出现了许多问题，其中的主要问题 是在包括媒体参与和专家呼吁下，我国政府逐渐重视医疗服务和医药经济。随着 社会、经济的发展，针对医药行业的政府政策、法律法规等一系列的政府宏观调 控手段、公共事业管理办法将趋于完善。 同时，国内外的宏观环境也发生了重大的变化，出现了很多行业发展的机会 和制约企业发展的因素，原先粗放的、零乱的经营模式遇到了发展瓶颈，无法适 应不断变化的市场环境，中国企业的竞争开始进入战略竞争的时期。由此可见， 开发核心竞争力并获得竞争优势是企业可持续发展的重要战略目标‘21。我们通过 对医药行业的环境分析，结合研究制药企业的发展趋势，同时参考国内外相关的 发展经验，寻找获得竞争优势的答案。因此，深入的研究我国制药企业发展战略 的选择与实施，是更好地把握制药企业经营策略的重要课题。 1．2研究的内容与方法 1．2．1研究内容 (1)导论。在导论中主要介绍了论文的选题背景与意义，并说明了研究内 容、思路与方法，同时绘制明晰的论文结构图。 (2)理论概述。主要简述了关于战略管理主要理论，并叙述了理论研究对 我国企业发展的启示。 2 (3)东药集团供销公司外部环境分析。运用战略管理的分析工具，通过分 析宏观背景和行业发展的现状，说明公司发展中面临的机会和威胁。 (4)东药集团供销公司内部环境分析。运用战略管理的分析工具，通过对 公司内部环境的分析，明确公司的优势和劣势。 (5)东药集团供销公司战略的选择。依据战略管理设计的方法和研究工具 分析，选择适合公司发展的战略方案，并制定公司战略目标。 (6)东药集团供销公司发展战略的实施。依据外部环境和公司现有状况， 采用保证战略方案实施的方法、措施。 (7)结论。是本论文的主要结论和还需要进一步研究的问题 通过以上部分的研究，逐渐深入的将我公司发展战略的方案进行了全面的论 述和说明。 1．2．2研究方法 首先，本文运用文献综述的研究方法，对目前主流的国内外战略管理理论和 方法工具进行广泛的收集和对照，结合制药企业的行业发展特点，总结和分析制 药企业的发展模式和出现的新趋势，为我公司制定发展战略提供参照。 其次，结合战略管理的定量化分析工具和模型，对企业外部、·内部环境进行 分析，发现企业