CF公司薪酬制度再设计.pdf

刖 舌 -j山-_■一 刖 看 一、本文的写作背景与意义 随着世界经济一体化进程的加快，我国对外贸易和港口经济蓬勃发展，也极大 的带动了国内物流业的发展，中国物流企业在国际市场中扮演愈来愈重要的角色。 但同时，国际大型物流企业的准入也给国内物流业带来了巨大的冲击。面对未来充 满机遇且竞争激烈、快速变迁的经营环境，入力资源管理将成为企业成败的关键。 尤其对于物流企业来说，人力资源更是企业保持持续竞争力的制高点，是竞争对手 难以复制的核心竞争力。而健全的薪酬制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最 有力的工具。如何设计与企业战略相一致的战略性薪酬制度，强化薪酬的激励功能， 如何做到既吸引入才又降低成本，成为企业薪酬管理的难点。 CF公司成立于一九九七年，是一家拥有12年物流行业经验的综合物流企业， 是经中国对外贸易经济合作部批准的一级货代企业，是厦门最具实力的货运综合服 务企业之一。公司自创业以来，充分利用在空运、海运、陆运的资源优势，初步成 立了一个集仓储、运输、配送、信息查询以及多式联运为一体的综合物流管理体系， 并凭借着公司一批经验丰富的高素质专业人才，完善的全球物流信息和代理网络， 与全球100多个主要城市和地区的代理建立了良好的合作关系，年代理进出口业务 已达五万标箱。公司的目标是抓住机遇，大力发展内陆运输业务，打造综合性第三 方物流，成为厦门物流行业中的领先者。随着公司业务的迅猛发展，公司原有的薪 酬体系已经不能适应企业发展的需要，甚至已经成为束缚企业发展的瓶颈，核心员 工和管理层人员流失严重，员工满意度低。改变现有的薪酬制度，从企业战略高度 ＼ 出发，以激励为导向，建立兼顾内部公平性和外部竞争性的现代薪酬制度，已经迫 在眉睫。 二、本文的主要内容与结构 本文通过对CF公司原有薪酬制度的分析，探讨现有的薪酬制度存在的问题以 及对企业经营和发展造成的不良影响。并通过对CF公司的薪酬制度的重新设计、 实施和评估，研究在企业经营战略的指导下，如何以科学的方法和流程制定具有外 CF公司薪酬制度再设计 部竞争性、内部公平性，以及兼顾团队激励与个人激励的薪酬制度。最后分析再设 计后的薪酬制度对企业经营和发展将起到的良好作用以及实施过程中需要注意的 事项。全文分为四大部份。 第一章：薪酬管理概述。含薪酬及薪酬管理的概念、薪酬系统的构成、薪酬及 薪酬管理的作用、影响薪酬制定的因素、薪酬设计的原则、六种传统的薪酬制度及 其优劣点的分析以及薪酬设计的流程。 第二章：分析现阶段CF公司薪酬体系现状及问题。首先对CF公司从建立至今 业务发展情况、组织结构以及人力资源状况进行了介绍，分析了目前公司的薪酬结 构。然后结合第一章中薪酬管理理论，分析CF公司薪酬制度存在的问题。 第三章：结合第一章中薪酬管理理论，对CF公司进行薪酬再设计，并对岗位 分析、岗位评价、薪酬结构、绩效工资环节进行较为详细的描述。最后对CF公司 薪酬制度的实施与改革进行了评价。 第四章：本文的主要结论。 作者期望本文能对处在机遇与竞争中的国内物流服务企业有所启示。但由于学 识浅薄，本文必然存在着诸多不足，希望能够得到各位老师的批评指正。 第一章薪酬及薪酬管理理论 第一章薪酬及薪酬管理理论 第一节薪酬的基本概念及构成 一、薪酬(Compensation)的基本概念 在人力资源管理中，薪酬是一个界定比较广泛、内容十分丰富的领域。 从狭义的角度看，薪酬是劳动者靠自身的劳动获得的以工资或实物形式支付的 劳动回报，是货币性与非货币性劳动收入的总和。 从广义的角度看，薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬两大类。美国薪酬管理 专家约瑟夫·J·马尔托奇奥把薪酬定义为：雇员因完成工作而得到的内在和外在 奖励。内在薪酬(Intrinsic 维模式，外在薪酬(Extrinsic 以看出，薪酬不仅包括工资，即货币性的一面，还包括雇佣单位提供的福利、服务 等非货币性收入和员工因为工作而得到的心里满足感。在现代薪酬制度中，后者的 作用和地位正在不断提升。 二、薪