艺术培训的计划书.docx

艺术培训计划书　　计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想与安排的一 种事务性文书。为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。下面是小编整理的艺术培训计划书范文，希望对你有所帮助！　　1、本机购书属于艺术培训服务行业，名称为 ，是一个个人独资企业。主要提供各个在校学生的各种艺术培训， 重点科目是即将参加高考的艺术类在校生的美术、 音乐、 舞蹈、 器乐。　　2、蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院附近， 开办初期是一 家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌 与培训特色， 将成为大庆市最为专业的， 最为正规的服务机构。 之后， 我们将会继续发展， 在全国各大城市开办各连锁培训中心， 进军全国。　　3、蓝天艺术培训中心的所有者是张鑫鑫， 经理严涵， 顾问陶恩铭， 我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能与对事业的一颗炙 热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。　　4、本机构需创业资金——元，其中——元已筹集到位，剩下—— 向银行贷款。　　1、虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西 苑。。。。。。。众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但 本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量与学生家长 的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市常短 期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。　　2、本机构将在 2 年内增设两家下属分布， 逐步发展成为一家师资 力量雄厚， 培训服务一流， 并有一定市场占有率的培训服务连锁机构， 在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地， 并成为培训服务行业的知 名品牌。　　1、培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对 多的培训服务。　　2、培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课 ，班级可分 5 人以内与 15 人以内的中小型班。　　3、经营时间：每天上午 8：00—11：00 ， 下午 14：00—17：00　　4、对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质 量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。　　1、本机构运营前期，初步计划设立四个部门 ，招收多名全日制雇员 ，多名 临时雇员 。 具体内容如下： 通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验与工作能力， 有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团 队精神的在校大学生，应聘者持《招用职工登记表》 ，并 附入个人资料来面试。 同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。 经面试、笔试、综合测试合格者方可录用 。　　2、为了提高服务人员的整体素质， 被招聘上岗的人员都需要接受 专业的培训。 具体内容如下： 制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。 实施培训计划，贯彻学习教育心理学与各种规章制度。 考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。　　制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，　　制度化的管理在运营过程中是相当重要的。　　相关的管理制度有：　　出勤制度 固定资产管理制度 财务管理制度 工资的发放管理制度 业绩与员工工资的关系制度 人事培训制度 管理人员的权限规定制度 员工的奖惩制度 员工工作制度 教案作业管理制度 培训输出管理制度 班级管理制度 会议管理制度　　1、生源：蓝天培训中心的中心目标顾客有：长青小区、丰泽园小 区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区。。。。。的中小 学生高中生。　　2、竞争对手：周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制 也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。　　项目负责人：王新　　机构名称：卧龙艺术培训中心　　地址：山东省惠民县　　机构性质：个体合作。　　业务：1、音乐培训2、乐器销售3、承接各种演出业务　　客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士　　战略：在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出，以展示教师的精神风貌与专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底，在县城举办大型的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学　　师资：授课教师一部分是音乐专业的应届与往届毕业生，一部分是有一定专业知识与高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。　　组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由委员会主任决定，重大决议由委员会全体成员表决，三分之二为通过。　　启动资金：20万元　　营业面积：200㎡~300㎡　　资本结构：自筹、借贷　　主观因素培训中心的教师由应届或往届音乐专业毕业生与民间资深音乐人士组成，专业知识丰富，专业技能过硬　　地域因素惠民县地处鲁北地区的中心地带，人口众多，交