人人网如何一步步走上绝路.PDFVIP

当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET 人人网如何一步步走上绝路? 来源于:虎嗅网 编者按：本文系业内人士、曾经的人人网重度用户对人人网产品变质原因 的反思。本文作者吐槽说，他能在人人首页看到最新的好友照片是三年前上传 的。我现在已看不到任何好友状态更新（可能有微博同步过来的），满屏皆是 营销账号、僵尸好友、山寨公共主页泛滥。没原创、少互动、少流通、骚扰多 ，人人网已经成为一个低质、二手、非主流信息聚合之地。 在大学时代陪伴我最多的互联网产品，除了豆瓣还有人人（人人网，下同 ）。 伴随着千橡收购、校内更名、赴美上市，人人被投资大师和“产品大痴 ”陈一舟带领着一步一步沦陷，最终成为几乎被抛弃的社交黑洞。有网友戏称 ，陈一舟将校内网更名为人人的同时，也将“中国的Facebook”变为了“中国 的非死不可”。坦白地说，我对校内网是有感情的。它见证了我的大学岁月 ，记录了“勾引妹纸”的痕迹，打发了很多无聊时光。不过如果不是为了这篇 文章，我都几乎忘了它的存在。 拨开战略、管理和大环境的云雾，我认为，产品变质才是导致人人如此惨 淡的真正原因。 王兴离场，人人灵魂丧失 王兴是校内网的创始人，也是灵魂。清华无线电专业本科毕业后，王兴获 全额奖学金赴美特拉华大学，师从MIT（麻省理工学院）第一个计算机科学博士 学位的大陆学者高光荣。修读博士期间怀揣着创业梦想，登上回国的班机，开 始互联网创业。在试过多类社交网站后，最终选中了校园社交这一细分领域。 社交网络的翘楚Facebook也是一款发源于学生宿舍的哈佛校内交友社区。但王 兴没扎克伯格幸运，他并未如愿将校内网变为一个全民社交帝国。 在2006年，也就是笔者上大学那会儿，校内网已经发不起工资了。随着用 户量暴增，服务器和带宽扩容的需求已无法满足。这不是王兴不善经营，而是 社交网络在当时的盈利模式极为单一：展示广告。校内网初期在广告市场并无 任何议价能力，而王兴因为社交网站领域的多次创业，对用户、社交网站和产 品都有自己的理解和追求，在王兴的产品观里面，商业利益是不会完全压倒产 品质量和用户体验的长远利益的。 校内网最初具备特别的产品气质。有些极客范儿，自定义功能强，内容质 量控制严格、骚扰少、好友互动多。缺点是到后期访问量负荷过重的时候网站 响应速度越来越慢。太过个性化的模板则让网站页面风格五花八门甚至暗藏恶 意脚本。 王兴以200万美元贱卖校内网，解决了员工工资问题，却未能解决产品存在 的这些问题。校内网至此失去了灵魂，成为陈一舟资本游戏的一颗棋子。 陈一舟进场，人人被资本奴役 陈一舟是资本大师。ChinaRen、猫扑、DoNews、校内网、软银投资、艺龙 、唯品会等资本操作，无一不显示陈一舟是资本大师。说得再直白点，陈一舟 是一位擅长低买高卖的投机大师。资本与产品往往是矛盾的。这就是陈一舟做 不好产品的原因。说他搞投资没精力，或者没张小龙的产品天赋，这都不是理 由，因为打造产品的是团队。核心原因在于不懂产品或者不想懂的决策者在资 本欲望面前迷失了。 据人人网前创业项目风车网CEO陈晓峰透露，陈一舟经常说“我给你导 100万人人核心用户过去，这个产品能够自己起来吗？”，背景是人人股价从 20美元跌到3美元了，陈一舟为短期尽快取得成绩急不可耐。因此，他对创业项 目没有长期投入的耐心，随时可以关之大吉，然后跟风做其他市场热门产品 ，尤其是资本市场热门的团购、视频等。 陈一舟在资本的引诱及压迫下，根本无法胜任产品领袖者的角色，同时还 影响产品团队，进而影响产品。对产品盈利指标要求过快、过急以及野蛮的 “导入用户”的运营方式，严重透支产品的未来和伤害用户。创业型产品，陈 一舟去买一个回来比他内部创业做一个更加稳妥。收购立竿见影，创业则是持 续投