企业生产现场6S管理知识培训教材.pptVIP

谢 谢! 你会做了吗？ 生产现场6S管理基础知识 * * 2019 ppt资料 * 欢迎批评指导！！ 快乐工作，快乐生活！ 感谢您的聆听！ ！ 常州光洋轴承有限公司 公司员工培训教材之四 * 常州光洋轴承有限公司企管办编制 * 公司员工培训教材之四 * 常州光洋轴承有限公司企管办编制 * 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 * * 工作手册 工作台面只允许放置量具、产品等。 不允许放置：工具、刀具、杂物、螺纹等。 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 * * 1、 任何产品或零件严禁落地！ 2、地面上无油、无水、无杂物！ 地 面 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 * * 合格的工作台 OK 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 * * 太乱！ 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ * * 清洗的设备 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 非常OK！ * * 设备上放置产品！ 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ * * OK 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 非常OK！ * * OK 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 非常OK！ * * 超高 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ * * 未排放， 超量。 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ * * 不应放在机床上。 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ * * 状态不明， 乱放。 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ * * 超量。 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ * * 超高 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ * * 严禁 放在产品上 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ * * 严禁 放在产品上 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ * * 生产现场6S管理基础知识 第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 含义 看板（又称管理板）管理是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。 作用 传递情报，统一认识； 帮助管理，防微杜渐； 考核公正、公开、透明化，促进公平竞争； 加强客户印象，提升企业形象。 看板与目视管理 * * 生产现场6S管理基础知识 第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 企业愿景或口号 企业经营方针/战略 质量和环境方针 目标分解体系图 生产与销售计划 部门评比结果 企业名人榜 责任人 高层领导 看板与目视管理 * * 生产现场6S管理基础知识 第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 看板管理 作业指导书或标准 设备日常检查表 区域清扫责任表 个人目标考核管理 个人生产计划 班组管理现况 活动日志 责任人 基层班组长 * * 第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 生产现场6S管理基础知识 * * 第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 生产现场6S管理基础知识 含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。 特点 迅速快捷传递信息，从远处就能看得很清楚 “好”或“不好”，问题和浪费立见分晓 谁都能使用，并且使用方便 客观、公正、透明化，利于提高士气，统一认识。 目视管理 * * 第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 生产现场6S管理基础知识 色标应用 根据《安全色》（GB 2893—2008）颜色表征规定： 红色 传递禁止、停止、危险或提示消防设备、设施的信息。如：机械的停止按钮、刹车及停车装置的操纵手柄；机械设备转动部件的裸露部位；仪表刻度盘上极限