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新时期企业推行精细化财务管理探究 【摘要】随着我国市场经济体制的不断完善，企业 所面临的市场竞争日益激烈，而精细化财务管理作为企业管 理的重要组成部分，已经成为企业提高经济效益，实现企业 可持续发展的重要途径之一。精细化财务管理以精益求精、 关注细节为原则，将管理内容细化到每一个具体业务、具体 岗位当中，使财务管理真正融入到企业生产经营的各个领 域，充分发挥了财务管理的各项职能，有助于完善企业内部 管理。基于此点，本文对新时期企业推行精细化财务管理的 具体措施进行研究。 【关键词】精细化财务管理 企业 一、精细化财务管理的含义及其作用 所谓的精细化财务管理具体是指按照预先确定的财务 目标、组织、整合，让每个控制环节都能够形成一种互相协 调的合力。实践中的精细化财务管理重点在于落实，同时还 可将管理范围延伸至企业的经营领域当中，从而使财务监督 的职能得以充分发挥，进一步体现出财务管理的内在价值。 新时期下的精细化财务管理必须以全员、全过程和全方位控 制为主线，力求最佳的管理效果，突出财务控制管理在企业 管理中的地位，使企业理财水平得到全面提升，进而为企业 发展构建良好的财务保障体系。 对于企业而言，精细化财务管理的作用主要体现在以下 几个方面：其一，精细化财务管理可以强化财务会计基础工 作，提高财务信息的真实性和完整性，使财务信息能够全面 反映出企业在一定时期内的经营业绩和财务状况，为企业经 营决策提供可靠依据，明确投资方向，从而有利于企业降低 决策风险；其二，精细化财务管理可以从优化企业资本结构 入手，强化资金管理，通过在管理中及时发现问题、解决问 题，以防范和规避企业财务风险，为企业健康持续发展提供 有力保障；其三，精细化财务管理体系下，必须配备高素质 的财务人员，使其不仅掌握丰富的财务管理知识和较强的业 务处理能力，还应当了解企业生产工艺流程，熟知企业经营 管理的相关知识，积极参与到企业经营管理中来，有利于促 进企业财务管理目标和经营管理目标的实现。 二、新时期企业推行精细化财务管理的具体措施 （一）建立健全精细化的财务管理制度 财务管理制度的建设是确保精细化管理工作有效开展 的基础，在新时期下，企业想要进一步推行精细化的财务管 理，就必须用相应的管理制度来对核算、规避风险等环节加 以规范，以此来提高财务管理水平。从某种角度上讲，财务 制度是开展财务工作必须遵守的规范和原则，若是财务制度 不完善，则会严重影响财务工作的顺利开展。为了确保企业 财务工作能够有条不紊地进行，就必须建立健全财务制度， 从而使财务工作有章可循、有制度可依。为此，推行精细化 财务管理的首要任务就是要对不够精细的财务制度进行修 订和完善，从而建立有效的财务制度。在制度具体建设的过 程中，应当从全方位、多角度进行考虑，打破个部门之间的 界限，制定岗位责任制和考核制度，对各岗位的工作标准进 行细化，真正形成一个严密的财务管理标准。 （二） 加强全面预算管理 目前，有部分企业对预算管理的重视程度严重不足，也 未将预算管理作为成本控制的重要手段，这也是财务管理中 较为突出的问题之一。在新时期下，企业想要推行精细化财 务管理，就必须对全面预算管理予以高度重视，使之充分发 挥出自身的价值和作用。加强全面预算管理可从以下几个方 面着手：其一，应对预算管理程序进行规范，并对财务预算 管理的各个环节进行监督控制，避免实际预算过程中出现片 面性的现象，使财务预算转变为实时预算；其二，对预算项 目进行细化，并遵循所有成本费用都要纳入财务预算和全部 预算支出都要责任到人的原则，借此来使预算成本细化到具 体的责任单位；其三，应充分发挥出预算执行的监控力，使 之有效地渗透到企业的各个业务流程和经营管理细节当中， 做到没有盲点和盲区，真正实现精细化的财务管理。 （三） 完善资金管理体系 在当前的新时期下，企业想要进一步推行精细化财务管 理，就必须强化对财务运营的管理，并将资金作为产品来进 行管理，这也是精细化财务管理的重要内容之一。首先，应 以现金为核心，不断加强资金管理。具体可采取以下措施： 充分利用好银行这一平台，保证企业可以对所有资金进行有 效地控制，进而实现资金的协调运作及降低资金沉淀成本的 目的。同时，在理财工具的选择上应当谨慎，尽可能做到闲 置资金收益最大化，在短期投资上要选择一些风险小、收益 高的产品，如股票、国债、基金以及活期存款等等。另外， 应对国际贸易结算以及融资工具进行合理运用，在金融衍生 品的选择上也必须慎之又慎，借此来扩大外汇收益；其次， 应当注重对运营性资金的管理，并控制好经营风险。可通过 加强赊销管理来提高贷款的回笼速率，并做好库存量的控 制，特别是要加强对物权的管理和控制。 （四）加快财务管理信息化建设速度 现如今，在市场经济这一背景下，企业要想更