项目管说理第四章.pptVIP

项目管理教程 授课教师：贾杰 第4章 项目进度管理 学习目标 了解项目进度管理包括的工作过程；了解各个工作过程的依据和结果；重点掌握项目进度管理工作过程中的节点法、箭线图、甘特图、关键路径法和计划评审技术等工具。 第4章 项目进度管理 本章主要内容 项目进度管理概述 项目活动定义 项目活动排序 项目活动历时估算 制定项目进度计划 项目进度计划控制 4.1项目进度管理概述 项目进度管理的概念 项目进度管理也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 项目进度管理的内容 项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动历时估算、项目进度计划制定、项目进度控制 4.2项目活动定义 项目活动定义 是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。 项目活动定义的依据 项目工作分解结构、项目范围定义、历史资料 制约因素、假设条件 4.3项目活动排序 项目活动排序的方法 项目活动排序的相关概念 项目活动排序的基本原则 项目活动排序的结果 4.3.1项目活动排序的方法 方法 单代号网络图法AON（activity-on-node），节点代表活动，箭线代表这些活动之间的逻辑顺序。（节点法） 双代号网络图法AOA (activity-on-arrow)，箭线代表活动，节点用来连接活动，表示一项活动的结束和潜在的下一项活动的开始。（箭线图法） 4.3.1项目活动排序的方法 单代号网络图法AON 4.3.1项目活动排序的方法 双代号网络图法AOA 4.3.1项目活动排序的方法 双代号网络图法AOA（尽量少用虚活动） 4.3.1项目活动排序的方法 AON与AOA的比较 AON易于理解，使用广泛，一项活动的所有数据都集中在一个节点上。当有多个活动汇聚或发散时，AON变得难于阅读。 AOA难于使用，需要经过培训，信息分散标注在箭线和节点上。但某些特殊行业，如建筑业依然在使用，适用于大型复杂项目。 4.3.2项目活动排序的相关概念 相关概念 前置活动：其后的活动启动之前必须完成的活动。 紧前活动：与某活动直接相连的前置活动称为它的紧前活动。 后续活动：在前面的活动没有完成之前不能开始的活动。 紧后活动：与某活动直接相连的后续活动称为它的紧后活动。 4.3.2项目活动排序的相关概念 相关概念 串行活动：指顺次从一项流向另一项的一系列活动。 并发活动：如果资源能满足多项活动同时进行，这些活动就叫并发活动。 4.3.2项目活动排序的相关概念 相关概念 汇聚活动：指那些有两个或多个紧前活动的活动。 发散活动：指那些有两个或多个紧后活动的活动。 4.3项目活动排序 练习：根据下面的信息，用AOA和AON两种方法构建一个基本网络图。 4.3.3项目活动排序的基本原则 基本原则 构图之前，必须先确定活动的优先次序。 网络图的流向是从左至右的。 一项活动必须等到与它相连的所有前置活动结束后才能开始。 网络图中不允许存在活动回路。 一般用一个节点表示项目的开始，一个节点表示项目的结束。 4.3.3项目活动排序的基本原则 基本原则 4.3.3项目活动排序的基本原则 基本原则 4.3.4项目活动排序的结果 项目活动排序的结果 项目网络图 更新后的项目活动清单 4.4项目活动历时估算 项目活动历时估算 项目活动历时估算就是对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。 项目活动时间估算 项目时间估算 4.4项目活动历时估算 估计项目历时的方法 类比法 专家评估法 定量分析法 4.4项目活动历时估算 定量分析法（模拟法） Te ：完成活动的最可能历时 To：完成该活动的最乐观历时 Tp：完成该活动的最悲观历时 Tm：完成该活动的正常历时 4.4项目活动历时估算 练习：根据公式，估计以下项目活动历时。 4.5制定项目进度计划 项目进度计划的概念 项目进度计划编制技术 项目进度计划编制结果 4.5.1项目进度计划的概念 项目进度计划的概念 项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目活动进行一系列的时间安排，它要对项目活动进行排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间。 制定项目进度计划的主要目的是控制和节约项目的时间，保证项目在规定的时间内能够完成。 4.5.2项目进度计划的编制技术 项目进度计划编制技术 关键日期法 甘特图 网络计划技术 4.5.2项目进度计划的编制技术 带日期的工作任务分配表：在WBS的基础上给出一些活动的带有部分或全部时间日期的列表。 4.5.2项目进度计划的编制技术 甘特图：美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。 4.5.2项目进度