医院灾害脆弱性分析培训(1).ppt

（7）外部反应。在评价外部支持时，要考虑国家和本地的应急反应能力、有关机构签订相互援助协议的情况、与其他同类医院协调的情况、社区志愿者的情况、与物资供应机构签订的应急供应计划或合同的情况等。 风险评估矩阵的分析纬度 * (1)可能性：0～3级，3级最高。 (2)严重性分为两个部分： ①影响因素：分别为人力影响、资产影响和运营影响，分为O～3级，3级最高分； ②应急准备：分别为准备工作、内部响应和外部响应，分为0～3级，3级最低分。 风险评估矩阵的评分标准 * 危险 事件 可能性 严重性（损失-防范） 相对 风险值 备注 发生概率 人员伤害 财产损失 服务影响 应急准备 内部反应 外部反应 评分标准 0=未知 1=低 2=中 3=高 0=未知 1=低 2=中 3=高 0=未知 1=低 2=中 3=高 0=未知 1=低 2=中 3=高 0=未知 1=高 2=中 3=低/无 0=未知 1=高 2=中 3=低/无 0=未知 1=高 2=中 3=低/无 0-100% 风险评估矩阵的评分标准 * 风险值=发生可能性( )×严重性（ ）×100% 每项的分母均为3，自己评出的分值为分子 风险评估矩阵的评分标准 * 医院灾害脆弱性分析调查表 * 开展灾害脆弱性分析工作程序 根据风险排序明确医院应对危险事件的重点，对重点风险事件对医院的影响以及医院的承受能力进行系统分析，提出加强医院应急管理的措施，及时修订应急预案并开展针对性培训与演练，提高医院应急管理能力。 针对风险重点提高应对能力 风险评估矩阵 人力影响 资产影响 运营影响 准备工作 内部响应 外部响应 发生的可能性 发生的严重性 灾害脆弱性分析调查表 指事件发生的 概率 灾害脆弱性分析调查表 事件发生的概率，可以参考已知的数据、以往的历史数据、 有关机构的统计数据、专家评价、上级应急预案的要求等 可能性 可能造成的工作人员、病人与来访者的伤亡，伤者的预 后，情感和心理的影响等 人力影响 严重性 考虑计算更新的费用，建立临时替代设施的费用，维修 的费用和恢复正常所需要的时间等。 资产影响 灾害脆弱性分析调查表 包括正常工作的延迟或中断、关键物资供应的中断 外部服务的中断、职员的减员，不能遵守规定的情况 可能的法律纠纷、公共声誉和形象的损失 运营影响 包括制定应急预案是否完善，是否经常举办应急演练和必要的培训，考虑应急物资、应急支援等 准备工作 灾害脆弱性分析调查表 做出有效反应所需要的时间、物资种类和数量能否满 足需要、工作人员的相关技能、后备机制、上一级应 急预案的要求等 内部响应 要考虑国家和本地的应急反应能力、其他单位的援助 能力、社区志愿者的情况、与物资供应机构签订的应 急供应计划合同的情况等 外部响应 灾害脆弱性分析调查表 表1是对灾害脆弱性事件进行综合分析排序。 表2是分析灾害脆弱性事件可能发生的灾害强度。 说明：院级调查表1表、2均填 部门、科室调查仅填表1 灾害脆弱性分析调查表1 公共事件：突发公共卫生事件、恐怖袭击、交通事故 自然灾害：火灾、破坏性地震 医疗风险：暴力性医疗纠纷及伤医事件、医疗风险差错事 故、其他院内紧急意外事件、医院感染暴发 危险品危害：化学品泄漏、爆炸威胁、放射性暴露 设备危险：供电故障、供水故障、供氧故障、中心吸引故 障、电梯意外、压力容器爆炸、信息系统瘫痪 其它事件：药品安全危害事件、食品安全事件 0 0=无/或 不适应 1 1=低 2 2=中 3 3级最高 灾害脆弱性分析调查表评分标准 可能性： 0—3级 灾害脆弱性分析调查表1评分标准 人力影响 资产影响 运营影响 准备工作 内部响应 外部响应 影响因素 应急准