招聘与配置辅导.pdf

 第一部分 员工招聘活动的实施  第二部分 员工招聘活动的评估  第三部分 人力资源的有效配置  第四部分 劳务外派与引进 筑龙英才网（ZhulongHR.com ）- 中国最优秀的 建筑房地产招聘网站！免费服务电话： 4006789212  第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法  第二单元对应聘者进行初步筛选  第三单元面试的组织与实施  第四单元其他选拔方法  第五单元员工录用决策 一、内部招募的特点： 1、优点：准确性高、适应较快、激励快 强、费用较低。 2、缺点：产生矛盾、抑制创新 二、外部招募的特点： 1、优点：带来新思想和新方法、招聘一流人 才、树立形象的作用 2、缺点：筛选难度大、时间长、进行角色 慢、成本大、决策风险大、影响积极性。 三、选择招聘渠道主要步骤 1、分析单位的招聘要求； 2、分析潜在应聘人员的特点； 3、确定适合的招聘来源； 4 、选择适合的招聘方法。 四、参加招聘会的主要程序 准备资料 招聘人员 协作方 招聘会的 招聘会后 准备展位 和设备 的准备 沟通联系 宣传工作 工作 五、内部招募的主要方法 1、推荐法 2、布告法 3、档案法 六、外部招募的主要方法 1、发布广告 2、借助中介(人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司) 3、校园招聘 4 、网络招聘 5、熟人推荐  七、校园招聘应注意问题： 1、了解大学生就业方面的一些政策和规定。 2、在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。 3、对走上社会的工作有不切实际的估计。 4 、对学生感兴趣的问题做好准备。 初步筛选方法是对应聘者是否符合岗位基本要求的一 种资格审查，是人力资源部门通过审阅应聘者的个人简历 或应聘申请表进行的。 一、筛选简历的方法 1、分析简历结构 2、审察简历的客观内容 3、判断是否符合岗位技术和经验要求 4 、审查简历中的逻辑性 5、对简历的整体印象 二、筛选申请表的方法 1、判断应聘者的态度 2、关注与职业相关的问题 3、注明可疑之处 三、笔试的适用范围 1、笔试是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，根据 应聘者的解答正确的程度予以评定成绩的一种选择方 法。 2、适用范围： 主要测试应聘者的基础知识和素质能力的差异。 3、特点：优点是范围大、效率高、心理压力小、客观。 缺点是不能全面考察人员素质，需要其它测试方法进 行补充。 4 、笔试方法应用注意问题： 命题是否恰当、确定评阅计分规则、阅卷及成绩复核 一、面试的内涵  通过面试考官与应聘者直接交谈，根据应聘者的行为 表现及回答交流判断应聘是否符合应聘岗位的标准和 要求。  面试是用人单位最常用的测试手段。 二、面试的目标 1、面试考官有下列目标：  创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实 际水平；  让应聘者更加清楚的了解应聘单位的发展状况、应聘岗位的 信息和相应的人力资源政策等；  了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；  决定应聘者是否通过本次面试等。 二、面试的目标 2、应聘者有下列目标：  创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己实 际的水平；  有充分的时间向面试考官说明自己具备的条 件；  希望被理解、被尊重，并