第一讲 行业专营中的公司治理与七流管理.pdf

第一讲行业专营中的公司治理与七流管理 第一讲行业专营中的公司治理与七流管理 一、行业专营的 七流管理要求 二、行业专营的第三利润源 管理 ——税收筹划 一、行业专营的七流管理要求 （一）行业专营的范围及主要特点 1．行业专营的范围 汽车、家用电器、服装、建材、 专业卖场经营、商业地产与场地 等 2．行业专营的主要特点 （1）行业门槛与专门知识 （2）民营起步与快速扩张 （3）市场垄断 （4 ）市场营销为主的初期考核模式 （5）多元化策略与风险修补 （6）由营销要求向公司治理过渡的阵痛 （7）发展中的问题与问题困扰中的发展 机遇 （二）现代公司的常见模式 1．区域性布点 （1）根据产品和上游要求，设立不同模式的独 立公司 如：合资、合作、合伙、家族等 （2 ）根据市场细分要求，区域性公司增多 （3 ）各地公司以少数股东为控股主轴 （4 ）业务快速增长的五大突出问题 ①人才与人事安排 ②资金的相互拆借与外部融资渠道优劣 ③团队与文化 ④财务与绩效 ⑤梯队与发展目标 2．发展中的整合 （1）虚拟集团模式 ——未注册集团公司，但实质属于集团 化调配 （2 ）半紧密型集团模式 注册集团公司 但只有部分业务或实体形式上纳入集 团，另有部分实体游离于集团之外。 （3 ）紧密型集团模式 注册集团公司，全部业务和区域公司纳入集 团管理，过去单独成立的公司演变成集团公 司的子公司或分公司。 （4 ）集团加苗圃模式 ①注册成立集团公司，全部或大部分业务 纳入集团管理 ②同时设立个体或其他形式的企业，作为 新型业务培育的苗圃或调节器 （三）现代公司的七流管理  （一般企业至多关注前三流） 1．资金流――房地产业与出口业务的困境 2．物 流――货物进出有无发票及种类 3 ．信息流――公司经营决策方向 4 ．税金流――收入－成本费用≠利润 5．人才流――七类人才及公司治理 6 ．控制流――驾驭能力及管理平台 7 ．明晰流――成败与细节、实干闯未来 附：公司的七类人才 1．帅才――少。权威与控制 2．将才――精。多则内乱 3 ．高才――实。亲自干同时安排别人干 4 ．庸才――忠。对企业忠心不二，创造价值 5．奴才――顺。鲇鱼效应 6 ．偏才――痴。专注一点 7．怪才――巧。巧妙与灵敏 （四）现代公司的两类管理模式 1．权威状态下的垂直井架结构模式 （1）一人主要权威与决策 （2 ）2～3员大将的东奔西走 （3 ）各子公司及部门间的信息不对称 （4 ）应该知晓与无须知道 2．扁平式管理模式 （1）强调权责利分工对称 （2 ）网状结构与统一资源利用 （3 ）计划与变化的统筹 （4 ）各部门之间的职责与联系 二、行业专营的第三利润源管理 ——税收筹划 （一）主要税种 1．财产税（基础税种） （1）占地：土地使用税――按面积征收 （2 ）房屋：房产税――按原值或租金征收 （3 ）自用车辆：车船使用税――按吨位征收 2．流转税（经营环节主要税种） （1）工商经营收入：增值税 （2 ）三产及服务收入：营业税 （3 ）特种产品生产：消费税 （如烟、 酒等） （4 ）商品进口：关税 3．行为税（日常细分税种及附加税种） （1）印花税，如合同签订 （2 ）契税：公司买地或买房办证时交 （3 ）车辆购置税：公司自用车购入时一次交 （4 ）城市维护建设税：按增值税、消费税、 营业税的一定比例交 （5 ）教育费附加等 4 ．所得税 （经营成果与个人所得主要税种） （1）企业所得税：按应税利润的比例交 （2 ）个人所得税：按工资及个人收入、 股东分配股利的比例交 （二）两类征管机构与管理原则 1．国税局：中央税、中央地方共享税 2．地税局：地方税收 3．征管与稽查分离 （1）税务专管员：每年只管税收任务 （2 ）稽查分局：每年体现专业水平 4 ．管理与弹性 （1）国税属垂直管理，弹性很小 （2 ）地税属双重管