人力资源的规划丶招聘和选择.pdf

人力资源的规划、招聘和选择 第一节 人力资源规划与组织竞争优势 第二节 人力资源招募与组织竞争优势 第三节 选择、配置与组织竞争优势 第四节 管理实践—经理及人力资源部门的作用 第一节 人力资源规划与组织竞争优势 一、什么是人力资源规划 人力资源规划是指对组织的人力资源需求进行 系统的评价,确保在企业需要时获得足够数量和具 有特定知识、能力、技能的员工的过程。包括预测、 目标设定和战略规划、实施与效果评价3个主要的 步骤。 2 二、企业应当如何做人力资源规划 ◆步骤一：环境分析 国家宏观经济政策/产业或行业竞争环境/市场环境 ◆步骤二：组织战略分析 宗旨、使命和目标：主要业务/战略管理要点 ◆步骤三：组织内部分析 现有人力资源数量/质量盘点 ◆步骤四：需求分析与预测（现在/将来/管理者继承 计划） ◆步骤五：供给分析与预测（现在/将来/管理者继承 计划） ◆步骤六：制定人力资源规划 ◆步骤七：规划效果评价 3 人力资源规划过程 外部环境分析 内部环境分析 企业战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 需求与供给比较 人力资源供给预测 需求=供给 劳动力剩余 劳动力短缺 目标设定与战略 目标设定与战略 目标设定与战略 维持现状 减少劳动力的办法 增加劳动力的办法 规划效果评价 4 三、人力资源预测 （一）需求预测：企业对所需员工的预测 （二）供给预测：劳动力市场能够提供的劳动力数 量和质量的预测。 （三）组织的管理人才储备和继任计划预测 主要是指确定哪些人有发展潜力并可升迁至更高层 次职位的人的档案资料的保存和管理过程。 5 （四）几种不同角色的预测 ◆维持原状角色：竞争环境相对稳定情况下企业根 据既定战略规划所做的常规性预测。 ◆供应商角色：通过对自己产品的顾客（买家）的 发展战略的了解和经营状况（产量、利润、库存、雇佣 人数、销售量等指标）的监控来确定自己未来对劳动力 的需求）。 ◆竞争者角色：通过对其他竞争对手发展战略的了 解、技术水平和经营状况（利润、库存、雇佣人数、销 售量等指标）的监控来确定自己未来对劳动力的需求。 6 （五）预测方法 1、需求预测 需求预测是指对组织在未来某个时点上所需要的人的 数量、质量、类型的预测。 需求预测方法： ▲统计方法：趋势分析方法、比例分析方法 适用范围：在比较稳定的环境中，而且某种适当的商 业要素可以被比较准确地预测时使用比较有效。如果环境 是动荡的，或要素与劳动力规模之间的关系可能随时间