从方太看中国家族制企业治理模式.pdf

从方太看中国家族制企业治理模式从方太看中国家族制企业治理模式 主讲人：叶昌焱 成员：黄晓丹、曹莹、李志清、林洁芬、马丽 坤、叶健宁、姚晓、林学延、吴黎明、王慧、 肖曼玲、叶昌焱、卢永珊、林柱英 开 篇  民营企业对中国GDP的贡献率在50％以上，劳动 就业率80％以上，为社会安定、经济建设作出了 巨大贡献巨大贡献。在民营企业中在民营企业中9595％％均为家族企业均为家族企业。  管理学大师彼得。德鲁克在《巨变时代的管理》中 曾说曾说““世界各地的大多数企业都是家族控制和家族世界各地的大多数企业都是家族控制和家族 管理的，包括美国和其他发达国家。”  著名家族企业研究专家兰德尔著名家族企业研究专家兰德尔。SS。卡洛克卡洛克。LL沃德沃德 说“21世纪揭开了人类，尤其是家族企业发挥创 造性、充满机遇的新时代。”  因此，研究民营企业特别是家族企业在创业、成长 过程中治理模式的变迁规律具有重大的现实意义！ 框 架 一、家族企业成功创业的个案分析 ——方太集团 二、家族企业在发展中改革治理模式的必要性 --方太集团及绿丹兰的比较 三三、方太集团公司治理模式分析方太集团公司治理模式分析 --方太两代核心领导人物 及其公司治理思想 四、方太集团公司治理模式带来的思考 --表象思考 --深层思考深层思考 五、佐证性材料 六、结束语 一、家族企业的内涵及我国家族企业的现状 什么是家族企业？  根据美国著名企业史学家钱德勒(1977)的定义：“家庭企业是 企业创始者及其亲密的合伙人(和家庭)一直掌有大部分股权。 他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主 要决策权要决策权，特别是在有关财务政策特别是在有关财务政策、资源分配和人员选拔方资源分配和人员选拔方 面。”从钱德勒的定义看，这种家族企业并不是指由家族成员 掌握全部的所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握 上述两种权利的企业组织形式上述两种权利的企业组织形式。这个定义未将家族企业的外延这个定义未将家族企业的外延 全部包括进来。  潘必胜(1998)认为当一个家族或数个具有紧密联盟的家族拥有 全部的或部分所有权全部的或部分所有权，并且直接或间接掌握企业的经营权时并且直接或间接掌握企业的经营权时， 这个企业就是家族企业。他还根据家族关系渗入企业的程度及 其关系类型，把家族企业分为三种类型：(1)所有权和经营权全 部为部为一个家族所掌握个家族所掌握。((2))掌握着不完全所有权掌握着不完全所有权，，却仍能掌握主却仍能掌握主 要经营权。(3)掌握部分所有权而基本不掌握经营权。这个定义 外延较宽，但第三种类型是否是家族企业目前有很多争议。 一、家族企业的内涵及我国家族企业的现状 什么是家族企业？  台湾学者叶银华(1999)根据以前学者的研究，提出以临界控制 持股比率将个别企业的持股结构的差异性与家族控制程度纳入 家族控股集团的认定家族控股集团的认定。。于是具备以下几个条件就可以认定为家于是具备以下几个条件就可以认定为家 族企业：(1)家族所控制的持股比率大于控制持股比率。(2)家 族成员或具有二等以内亲属当任董事长或总经理。(3)家族成员 或具有三等以内亲属担任公司董事超过公司全部董事席位的或具有三等以内亲属担任公司董事超过公司全部董事席位的一 半以上。  甘德安(2001)从系统论的角度把家族企业定义为是由一个以传 统文化为核心统文化为核心，注重人际关系网络注重人际关系网络，两权没有完全分离两权没有完全分离，企业企业 生命周期与创业者和家族息息相关，决策常以集中的形式由财 产所有