人力资源管理师三级-招聘与配置.pdf

人员招聘与配置 举例： 1 、小姐，假如在将来的工作中，你接待的客人 要你陪跳舞，你不想跳，但不跳又不行，你会怎 么办？ 2 、你觉得你个性上最大的优点是什么？ 3 、你喜欢和何种人共事？ 答案： 1 、若是工作需要，要陪客人跳舞，跳跳也无 妨。若是客人另有意思，那可约男同事一 去娱乐。 2 、沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向 上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、 乐观和友爱。 3 、总的说来我是一个开朗的人，我喜欢和有相 同个性的人打交道。 第一单元 招聘渠道选择和人员招募方法P58 【知识要求】 一、内部招募的特点P58 优点：1、准确性高 2、适应较快 3、激励性强 4、费用较低 不足：1、在组织中造成矛盾，产生不利影响。 2、容易抑制创新 二、外部招募的特点 P59—60 优势：1、带来新思想新方法。 2、有利招聘一流人才 3、树立形象的作用 不足：1、筛选难度大、时间长 2、进入角色慢。 3、招募成本大。 4、决策风险大 5、影响内部员工的积极性 2007年11月案例分析题  TS 集团公司在刚刚起步时．曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级 技术管理人才的广告，在一周内就有200 余名专业技术人员前来 报名．自荐担任Ts 集团的经理、部门主管、总工程师等。 公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团．井 由总裁亲自参加．随后．招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔 测试，挑选出一批优秀的人才．这次向社会公开招聘人才的尝试给 TS 集团带来了新的生机和活力．使其迅速发展成为当地知名的公 司。 随着知名度的迅速提高．该公司开始从组织内部寻找人才．公司决 策层认为：寻找人才是非常困难的．但是组织内部机构健全．管理 上了轨道．大家懂得做事．单位主管有了知人之明．有了伯乐，人 才自然会被挖掘出来．基于这个思想．每当人员缺少的时候，该公 司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合 适的人员可以调任．如果有．先在内部解决．各个部门之问可以互 通有无进行人才交流．只要是本部门需要的人才，双方部门领导同 意就可以向人力资源部提出调动申请． 请回答： (1)在起步阶段．TS 集团公司为什么采用外部招 募的方式?(8 分) (2)随着企业的知名度越来越高．TS 集团为什么 优先从组织内部寻找人才?(14 分)  评分标准：（20分）P58 （1）在起步阶段，TS集团公司采用外部招募方式的原 因： ①在起步阶段，公司内部人才匮乏，只能采用外部招 募。 （2分） ②外部招募来源广，选择余地大，有利于招聘到优秀人 才，同时也节省了内部培训费用。（2分） ③外部招募也是一种很有效的交流方式，TS集团公司可 以借此机会宣传本企业，在员工、客户和其他外界人士 中树立良好的企业形象。（2分） （2 ）随着企业的知名度越来越高，TS集团开始从组织 内部寻找人才的原因：  随着公司的发展，由于公司内部人才充实，有条件从内 部招募人才。况且，外部招募存在着以下不足：  ①筛选难度大，时间长； （2分）  ②招募成本高，决策风险大；（2分） ③新员工进入角色慢，影响内部员工积极性。（2分） 公司采用内部招募方法具有以下优点： ①内部招聘的准确性高； （2分） ②内部招聘的员工适应快； （2分）  ③内部招聘的激励性强； （2分）  ④内部招聘费用较低。（2分） 【能力要求】 一、选择招聘渠道的主要步骤 P60 1、分析单位的招聘要求。 2、分析潜在应聘人员的特点。 3、确定适合的招聘来源。 4、选择适合的招聘方法。 二、参加招聘会的主要程序 P61 （一）准备展位 （二）准备资料和设备 （三）招聘人员的准备