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慧眼识才与招聘管理 慧眼识才与招聘管理 目 录 I. 招聘管理与招聘规划 II. 结构化招聘面试流程 III. 明确招聘选人的标准 IV. 如何识别和筛选简历 V. 面试经典六问的技巧 VI. 专题：校园招聘技巧 VII. 面试过程控制的技巧 VIII. 基于实战的选才模式（PBSR ） IX. 招聘评估与体系优化 Ⅰ、招聘管理与招聘规划 Ⅰ、招聘管理与招聘规划 根据德勤2005年“ 中国高科技、高成 长50强企业”首席执行官调查报告显 示，24%的首席执行官们认为:未来最 大的运营挑战是能否发现、雇用和留 住合格的员工。 你的招聘成功率有多高？ 你的招聘成功率有多高？  假定我们只招聘前10%最优秀的人，同时假定你每次判断的准确  假定我们只招聘前10%最优秀的人，同时假定你每次判断的准确 率为90%，你做一次评估的成功率如下： 率为90%，你做 如下： 1位被判断 10位前 为后90% 10% 9位被判断 50%属于 100位候 为前10% 前10% 选人 18位被评 估为“前 10%” 90位后 9位被判断 50%属于 90% 为前10% 后90% 81位被判断 为后90% 评估两次的招聘成功率 评估两次的招聘成功率  假定我们只招聘前10%最优秀的人，同时假定你每次判断的准确  假定我们只招聘前10%最优秀的人，同时假定你每次判断的准确 率为90%，你做第二次评估的成功率如下： 率为90%，你做第二次评估的成功率如下： 5位被判断 50位前 为后90% 10% 45位被判断 90%属于 100位候 为前10% 前10% 选人 50位被评 估为“前 10%”