电广传媒-治理结构与管理模式建议.pdf

绝密文件 严禁外传 企业管理与人力资源管理咨询项目企业管理与人力资源管理咨询项目 公司治理结构与管理模式建议公司治理结构与管理模式建议 （咨询成果文件编号：011 ） 2003年9月 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询” 目录目录 一、治理结构建议治理结构建议 二、管理模式建议 Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting 1 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询” 根据新华信的调根据新华信的调查，电广传媒总部的广传媒总部的公司治司治理结构结构相对对 比较规范，但是在以下方面还存在一些问题，公司也已 经认识到了这些问题，正在逐步完善中 主要问题 问题描述 原因分析 改善建议 非独立董事中，仅有1 逐步引进职业经理人， 人力资源限制 决策层和经 名非执行董事，作为决 减少执行董事数量 历史原因，事业单位改 营层合一 策层的董事会成员基本 决策权和经营权分离， 制留下的痕迹 上都是都是经营层成员营层成员 强化非执行董事职能能 董事会的监管职能缺失 决策权和经营权分离 决策层和经营层合一 董事会职能 董事会的决策职能不能 组建董事会专门委员会 董事的专业建设滞后 发挥不充分 充分发挥 （公司已经着手组建） 独立董事的知情权不足 独立董事职能发挥有限独立董事职能发挥有限 提高独立董事的知情权提高独立董事的知情权 经营层缺乏 经营层靠个人情感力量 公司领导风格的延续 现代管理理念的导入 有效的激励 来维系和管理企业 没有一套系统的激励和 建立一套系统有效的激 约束机制约束机制 高管人员积极性下降高管人员积极性下降 约束机制约束机制 励和约束机制励和约束机制 公司改制不彻底，广告 大股东直接任免高管人 调整业务结构，降低对 大股东行政 业务对大股东依赖性高 员 大股东的依赖性 干预 大股东是行政机关大股东是行政机关，不不 大股东进行业务干预大股东进行业务干