7.MRPⅡERP原理：能力需求计划.pdf

【导语导语】 • 前面章节介绍的年度生产规划前面章节介绍的年度生产规划、主生产计划主生产计划、物物 料需求计划是否有能力实施，生产任务能否按计 划完成划完成，都需要进行一番检验和调整都需要进行一番检验和调整，这就是能这就是能 力需求计划。 • 能力计划用以分析能力计划用以分析已有资有资源能力和生产负荷的差能力和生产负荷的差 距。 • 本章介绍了能力计划层次体系，重点介绍了粗能 力需求计划和细能力需求计划两大部分的内容力需求计划和细能力需求计划两大部分的内容，， 详细具体地介绍了粗能力需求计划的编制过程。 7.1 能力计划层次体系 7.2 能力计划作用与意义 7.3 能力计能力计划的基础数据数据 7.4 工作中心能力核算 77.55 粗能力需求计划粗能力需求计划 7.6 细能力需求计划 77.77 本本 章章 小小 结结 7.1 能力计划层次体系能力计划层次体系 表表77-11 能力计划层次体系能力计划层次体系 能力计划名 对应的生产计 计划展望 计划周期 计划频度 使用计 称 划 期 机 资源需求计 生产规划 长期 季、月 每月 可用 划 粗 能力需求 主生产计划 中长期 月 需要时 用 计划 细能力需求细能力需求 物料需求计划物料需求计划 中期中期 月月、周周 每周每周 用用 计划 生产能力控生产能力控 车间作业管理车间作业管理 短期短期 周周、天天 每周每周 不用不用 制 7.2 能力计划作用与意义 • 能力需求计划是能力需求计划是MRPⅡMRPⅡ中重要的反馈环节中重要的反馈环节。MRPⅡMRPⅡ 系统克服了MRP系统的不足之处，形成闭环MRP系 统统。 • 生产计划大纲、主生产计划等是否可行，生产设 备是否有保证备是否有保证，，生产能力是否合理生产能力是否合理，，这些问题都这些问题都 需要通过能力需求计划来进行平衡，以此修正生 产计划产计划，，达到生产状况的最佳均衡达到生产状况的最佳均衡。。 生产能力 生产负荷 能力需求计划能力需求计划 图图77--11 能力需求计划功能能力需求计划功能 7.3 CRP数据环境 • CRPCRP的数据环境主要有的数据环境主要有：： 工作中心文件、 工艺路线文件艺路线文件、 已下达车间订单、 MRP计划订单、 车间日历等车间日历等。 工艺路线路线 • 工艺路线文件描述项目加工或装配需要的各步骤工艺路线文件描述项目加工或装配需要的各步骤 信息。 • 工艺路线文件主要信息有工艺路线文件主要信息有： •● 加工工序描述； •● 工序顺序； •● 替换工序； •● 工具； •● 定额工时(准备时间和加工时间)。 工作中作中心 工作中心文件工作中心文件 工作中心文件除了包括计算工作中心额定能力的必 要信息之外要信息之外，还包括如下编制订单计划的必要信还包括如下编制订单计划的必要信 息： ● 排队时间—— 工件等待加工的平均时间； ● 运输时间——从一个工序搬到另一个工序所需的时间。 7.4 工作中心能力 • 工作中心是指完成某种加工的设备工作中心是指完成某种加工的设备 （（组组））与能力与能力 单元（如关键技能）。 • 工作中心不宜过大工作中心不宜过大，否则使能力核算过粗否则使能力核算过粗，生产生产 过程难以控制；工作中心