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民营企业管理需求与解决思路 中国科技大学教授、博士生导师陈晓剑 安庆 一、民营企业的管理需求分析 1、民营企业最大的不足是什么?  民营经济：企业资源  民营企业：外部资源——政策、形象、品牌 内部资源—— 资金、制度、人才  民营企业发展三大困难： 1）没有独特的专利技术和核心能力 2 ）产品或服务的市场占有率较低 3 ）企业规模不经济 2、民营企业最大的挑战是什么？ 1、公司治理结构和管理结构调整的挑战 产权结构、股东组成、董事会运作；组织结构选择 2、人才激励方式创新的挑战 激励对象：新老创业者激励 管理、技术和市场三大骨干激励 特殊人才的特别激励 激励方法：短期激励——工资 中期激励——股份 长期激励——期股 3、产业创新和产品与服务的宽度与深度选择的挑战 产品：全部过程、部分过程 服务：销售地区、销售渠道、客户类别 3、民营企业最需要突破的工作是什么？  融资渠道：1、股份制；2、基金；3、资产重组  基 金：建议市政府出面组织，组建“民营企业发展基金”  资产重组：存量增量，扩张  民营企业股份制：1、自身股改；2 、参股；3、协议收购  资产重组的“四动策略”： 市场拉动；企业主动；政府推动；政企联动。  资产重组坚持“三个导向”的选择： 以市场为导向；以国家产业政策为导向；以地方资源开发为导向。  资产重组技术问题： 利益调整问题；评估问题；费用问题（1、债怎么办？2 、富余人怎么办？3、 退休金怎么办？4、非经营性资产怎么安排？）  在民营企业形成了“五联”的格局： 联资、联劳、联责、联利和联心 4、民营企业最需要什么样的决策机制？  集权、授权、分权  决策理念：“决策失误是最大的失误”、 “ 民主决策、权威管理”等；  决策方法：多目标选优； 单目标的拍板决策方法。  决策模式：听多数人意见（三大骨干） 跟少数人商量（经营班子） 最后老板说了算（董事会） 5、民营企业最需要的管理规范是什么？  公司管理规范主要强调“八化”： 目标数字化、决策程序化、监督责任化、议事规则化、制度 系统化、管理标准化、行为规范化、企业公司化  管理规范的“三原则”： 1、有制度规范且合理，坚决照办执行 2 、有制度规范但有不合理之处，先执行并提出修改意见 3、没有制度规范，制定建立制度规范。  岗位上的事应该办，大小事认真办，紧急事突击 办，一切事依法办 6、民营企业最需要什么样的企业文化？  Culture= 狗肉 ，Culture=稻草，Culture= 围墙  企业文化核心：生存、发展、团结、创新  企业文化的主旋律： 用生存警示企业 用发展壮大企业 用团结凝聚企业 用创新打造企业 7、民营企业最需要什么样的人才？  懂政策、懂法规、懂财务、懂科技  会学习、会思考、会创新、会管理  职业管理者： 对目标负责的人；是队伍的建设者；既能“挖掘潜力”， 又能“创造潜力”  CEO、CFO、CIO、CTO、CMO 8、民营企业最需要的精神是什么？ 1）“敢创新真管理” 的拼搏意识。 2）“未雨绸缪” 的战略意识。 3）合资合作的开放意识。 4）“老板说了算” 的权威意识。 5）“无功便是过” 的实绩意识。 6）善于借鉴嫁接的学习意识。 7）“多干事、少揽权” 的团队意识。 8）“人