运营管理原理 第一篇丶绪论 第三章 需求预测.pdf

第一篇、绪论 第一篇、绪论 运营管理原理 第三章 需求预测运营管理原理 第三章 需求预测 第一节 预测 第二节 定性预测方法 第三节 定量预测方法 第四节 预测监控 1 第一篇、绪论 第三章、需求预测 第一篇、绪论 第三章、需求预测 运营管理原理 运营管理原理 第一节 预测 第一节 预测 一、预测的概念 是对未来可能发生的情况的预计和推测。 科学性：客观事物发展的惯性； 随机现象的统计规律性。 二、预测的作用 1、预测是制定战略的基础。 2 、预测是制定计划的基础。 3、预测是协调各部门工作的依据。 4 、有助于为尽快满足用户需求做好准备。 2 第一篇、绪论 第三章、需求预测 第一篇、绪论 第三章、需求预测 运营管理原理 运营管理原理 第一节 预测 第一节 预测 三、预测的分类 （1）科学预测：是对科学发展情况的预计和推测。 （2）技术预测：是对技术进步 情况的预计和推测。 （3）经济预测：是政府部门以及其它一些社会组织经常就未来的经济状 况发展经济预测报告。 （4）需求预测：不仅为企业给出了其产品在未来的一段时间里的需求期 望水平，而且为企业的计划和控制决策提供了依据。 （5）社会需求：是对社会未来的发展状况的预测和推测。 3 第一篇、绪论 第三章、需求预测 第一篇、绪论 第三章、需求预测 运营管理原理 运营管理原理 第一节 预测 第一节 预测 四、需求预测的分类 1、按时间分 （1）长期预测：是指对5年或5年以上的需求前景的预测。 （2）中期预测：是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。 （3）短期预测：是指以日、周、旬、月 为单位，对一个季度以下的预测。 2、按主客观因素所起的作用分 （1）定性预测方法：依靠人们的才干、知识、远见和判断力来推测未 来的变化。 （2）定量预测方法：主要根据对历史资料的分析来推断未来的需求。