第四章 员工招聘与录用.pdf

LOGO 第四章员工招聘与录用 第四章员工招聘与录用 本章概要 1 招聘的目的与流程 2 招聘计划的制定 2 招聘渠道的选择 3 4 面试的关键事项 5 招聘的其他测评方式 4 64 录用策略与招聘录用评估 学习目标 1、对企业员工招聘与录用中的典型工作任务有一 个感性的认识。 2、全面掌握本章基于典型工作任务所需要的基础 理论与关键技能。 3、根据本章给出的实用工具、案例分析及管理链 接等了解不同企业和人员的理论运用及创新。 4、通过本章的实训应用，切实培养人员招聘与录 用的技能。 某公司员工招聘与录用的典型工作任务 1、各部门根据业务发展需要，经核定在编制内增加人员，应该按以下程 序进行： （1）进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。 （2 ）从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 （3 ）到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部 主管等审批。 2、上诉人员的申请获得批准后，由人力资源部制订招聘计划。 3、招聘计划审批通过后，人力资源部组织招聘所需要人员。 4 、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： （1）所有求职人员应先填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行 初始。 （2 ）初始合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘 人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部安排与业务部 门主管复试。 （3 ）部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 （4 ）复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 （5 ）应聘者调查，核实后办理体检手续。 （6 ）体检合格，通知应聘者报到，资料存档。 5、新职员正式上班当日先到人力资源部报到，报到日期为起薪日。 6、报到当日，人力资源部向新职员介绍公司简况及有关人事管理规章制 度，并签订《诚聘协议》，一式两份。 7、新职员工办完报到手续后，由部门主管接收并安排工作。 8、新职员一般有三个月的试用期。 9、用人部据考核结果在试用期满后一周内，做出同意转正、延长试用或 不录用决定，并将《职员转正考核表》报部门主管、人力资源部主管 审批。 10、被正式聘用的新职员，由人力资源部与其签订《职员聘用合同》， 一式两份。 第一节招聘的目的与流程 一、招聘的目的 （1）企业目前人力资 （4 ）满足企业因生产技 源的总供给不能满足企 术水平或管理方式变化 业或各个岗位的总任务 所引起的可能需求。 目标。 （5 ）满足新规划事业或 （2 ）企业各岗位正常 开辟业务所需要的人员 替补引起的职位空缺。 需求。 （3 ）满足企业规模扩 （6 ）未来的人才储备. 张所引起的人员需求等 。 二、招聘和录用流程 招聘计划程序 计划审批程序 信息发布程序 应聘申请程序 体检程序 测试程序 面试程序 预审程序 甄选程序 试用程序 正式录用程序