（招聘方法和策略）中铁信息工程集团-员工招聘管理培训.pdf

员工招聘管理培训 员工招聘管理培训 中铁信息工程集团 中铁信息工程集团 人力资源部 人力资源部 主要内容 主要内容  招聘概述  影响招聘的因素  招聘规划  专题讨论  案例 2016年8月 2 一、招聘概述 一、招聘概述 1、招聘的由来 古代招聘 我国最早的招聘可追溯到殷商时期 商汤 五次以币聘伊君辅治国政 周朝 人才招聘开始形成制度 三国 曹操不只一次发布“求贤会” 明朝 朱元璋每到一处都贴“招贤榜” 2016年8月 3 1、招聘的由来 1、招聘的由来  现代招聘  改革开放前  缺乏选人用人的自主权，招聘的方法几乎不被采用  改革开放后  事实证明，招聘是一种促进“才得其用，职得其才” 的 有效可行的方法。招聘愈来愈成为企业补充员工的主 要渠道 2016年8月 4 2、招聘的概念和意义 2、招聘的概念和意义  招聘的概念  指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的 申请人吸引到组织空缺岗位上的过程。作为一个重要的 管理职能，招聘与其他人力资源职能有着密切的关系  招聘的意义  人力资源管理中占有首要地位  影响组织今后的发展  对“推销”企业具有重要作用  影响企业的人员流动率  影响人事管理的费用 2016年8月 5 3、招聘的渠道和方式 3、招聘的渠道和方式  组织内部招聘  优势  对候选人情况了解较深入  群众基础牢固，容易开展工作  发挥员工积极性，激励士气  省时、经济  劣势  易于“近亲繁殖”  组织外部招聘  优势  带来新观念、新知识、新思维  易产生竞争、激发活力  劣势  影响员工士气  不易开展工作 2016年8月 6 4、招聘考核 4、招聘考核  笔试  考察：基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力 和文字表达能力  特点  考核的信度和效度较高  时间少，效率高  心理压力小，易发挥水平，成绩较客观  面试  考察：分析问题的熟练程度、实践经验、思维的敏捷 性、语言表达能力，以及外表、气质、风度、情绪的稳 定性和应变能力 2016年8月 7 4、招聘考核 4、招聘考核  心理测试  诊断功能：具有什么优势  预测功能：适应和成功的可能性  模拟测试（情景模拟法）  评价具有某种潜能：表现出与组织目标相关的行为 2016年8月