第4章 员工招聘丶选拔与录用.pdf

第4章 员工招聘、选拔与录用 第4章员工招聘、选拔与录用 4.1 招聘概述 4.2 招聘的程序 4.3 招聘的方式与方法 4.4 选拔录用 4.5 选拔测试 4.6 面试 4.7 招聘评价 人力资源管理实用教程 2 4.1 招聘概述 一．招聘的含义 二．招聘的作用 三．影响招聘活动的因素 人力资源管理实用教程 3 一. 招聘的含义 1. 招聘的定义 招聘是指通过发布信息，把具有一定技 巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织的过 程。 人力资源管理实用教程 4 一. 招聘的含义 2. 对招聘定义理解 1) 吸引人员是招聘活动的目的 2) 所吸引的人员应当符合组织的需要 3) 所吸引人员的数量应适当 人力资源管理实用教程 5 一. 招聘的含义 3. 招聘活动的6R 目标 (1) 恰当的时间(Right Time) (2) 恰当的来源(Right Source) (3) 恰当的成本(Right Cost) (4) 恰当的人选(Right People) (5) 恰当的范围(Right Area) (6) 恰当的信息(Right Information) 人力资源管理实用教程 6 二. 招聘的作用  招聘活动是其他人力资源管理职能的前提  招聘工作对组织发展的影响  招聘工作对组织形象的影响  招聘工作对人员流动的影响  招聘工作对管理费用的影响 人力资源管理实用教程 7 三. 影响招聘活动的因素 招聘 外部影响因素 内部影响因素 •外部劳动力市场 •国家的法律、法 •组织自身的形象 规 •组织的招聘预算 •经济发展水平 •组织的文化和政 •教育发展水平 策 •竞争对手 人力资源管理实用教程 8 4.2 招聘的程序 确定招聘 选择招聘 制定招聘 选择招聘渠 回收应聘 评价招聘 需求 来源 计划 道和方法 资料 效果  需求数量  内部招聘  招聘规模  媒体广告  初步筛选  职位填补的  工作内容  外部招聘  招聘范围  人才中介 及时性  任职资格  招聘时间  猎头公司  用人部门对  上岗时间  招聘预算  招聘网站 招聘工作的