人员招聘与录用.pdf

人员招聘与录用 目 录 1. 人力资源管理中的招聘 2. 招聘的基础 3. 招聘程序 4. 内部招聘与外部招聘 5. 人员选拔方法 6. 员工的录用 第四章 内部招聘与外部招聘 确定人力资源招聘方式 内部招聘与外部招聘 外部招聘途径的选择 一、确定人力资源招聘方式 李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企 业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经 理是他一手培养，从最初的工人一步一步提拔到经理的位置上的。面对 如此情况，李强不免有点惋惜。而在经理会上讨论新的经理人选时，营 销部和财务部的负责人激烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部引进”还 是“本部制造”闹得不欢而散，最后不得不休会下次再议。第二天，李强就 要在经理会上就此问题作出最终决策了，在看了大量人力资源相关资料 后，他渐渐进入了沉思。 外部引进 还是 本部制造 内部招聘 外部招聘 优点： 优点： 组织对候选人的能力有清晰的认识； 更大的候选人选择空间； 候选人了解工作要求和组织； 会把新的技能和想法带入组织； 鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气； 比培训内部员工成本低； 组织仅仅需要在基本水平上雇佣； 降低徇私的可能性； 更低的成本。 激励老员工保持竞争力，发展技能。 缺点： 缺点： 会导致“近亲繁殖”状态； 增加与招聘和甄选相关的难度和风 会导致为了提升的“政治性”行为； 险； 需要有效的培训和评估系统； 需要更长的培训和适应阶段； 可能会因操作不公或心理因素导致内 内部的员工可能感到自己被忽略； 部矛盾。 新的候选人可能并不适应企业文化； 增加搜寻成本。 二、内部招聘与外部招聘 内部招聘——P97 当企业出现了职位空缺的时候，优先考虑企业内部员工并调整到该岗位 的方法。 企业内部的e-hr系统 主管或相关人士推荐 职业生涯开发与管理系统 竞聘上岗 内部招聘的优点  可信性高；  忠诚度高； （事业共同体）  适应能力强；  组织效率高；  激励性更佳；  费用率低 内部招聘的缺点 可能造成内部矛盾 容易造成“近亲繁殖” 易导致为了提升的“政治性行为” 失去选取外部优秀人才的机会 彼得原理 彼得原理(The Peter Principle)，是彼 得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例 的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一 个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不 能胜任的地位”。 劳伦斯·彼得 彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜 任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被