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中高层管理人员招聘探讨 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 （二○○五年一月·浙江上虞）  目录 一 导入 二 高管招聘中容易出现的十个问题 三 高管招聘的规范流程 四 管理人员的素质模型 五 高管招聘的渠道 六 高管招聘的常用方法 七 高管成功招聘的前提条件 八 高管候选人类型分析 2  目录 一 导入 二 高管招聘中容易出现的十个问题 三 高管招聘的规范流程 四 管理人员的素质模型 五 高管招聘的渠道 六 高管招聘的常用方法 七 高管成功招聘的前提条件 八 高管候选人类型分析 3 一个先失败后成功的招聘案例  一家美国电讯公司拉丁美洲分公司招聘CEO的案例！ 4 问题  贵公司是如何招聘高管人员的？ 5 高管招聘现状  国外高管招聘成功率不超过50%，国内的成功率就更低了！ 6  目录 一 导入 二 高管招聘中容易出现的十个问题 三 高管招聘的规范流程 四 管理人员的素质模型 五 高管招聘的渠道 六 高管招聘的常用方法 七 高管成功招聘的前提条件 八 高管候选人类型分析 7 高级管理人员招聘中容易出现的十大错误  被动反应 招聘时倾向找与前任有同样优点但是没有同样缺点的人， 而没有考虑岗位的要求 例子：一家国际性鞋业公司招聘渠道主管的 实例 要求太高，不切实际 如要求一个人是实干家，又要求他善于思考分 析 在真空中评价人 不考虑人的表现是在一定情景下的 以貌取人 轻易相信候选人在面试中的发言 轻信证明人 国外数据:只有19%的人会讲候选人离职的真实原因 8 高级管理人员招聘中容易出现的十大错误   惺惺相惜  轻易放权 例子：一家大型消费品公司招欧洲主管时让6个下级 作初次面试  面试缺乏结构和准备 研究表明结构化面试是最有效的甄选方法 之一  忽略情商 对成功来讲，情商的重要性比智商高两倍  招聘中的企业政治 “武大朗现象”，“投桃报李”， “用自己的人” 9  目录 一 导入 二 高管招聘中容易出现的十个问题 三 高管招聘的规范流程 四 管理人员的素质模型