中国移动品牌VI现状及管理教材编辑.pptVIP

2、学以致用 承担管理本省VI使用的责任，规范使用同时，做好品牌信息各类渠道中的使用控制（如SP、渠道和手机厂商对标志信息的使用） 在本市做好面向一线品牌、市场宣传人员的培训 在分公司内建立VI使用关键点管理的流程 全球通VI的调整和心机新形象的推出，按照集团整体的推进，及时、规范地进行落地 谢 谢！ 面临的挑战 为什么要做这项工作 我们应该怎么做？ 品牌专家 VI管理 2007年7月 VI对品牌管理和发展具有重要意义 凸显品牌的个性化识别，塑造并突出品牌性格 VI在保持基础核心一致性的基础上，动态地优化和补充，以适应新的发展 VI不再是“厚厚的教科书”，更注重适用性 在制定VI规范的同时，更注重执行管理 国内外近年VI发展趋势 不可否认，VI实施管理的挑战性 一个非常庞大的企业，视觉形象的应用存在很大的困难。制定统一规范形象策略要经过周密的研究，探索具有高度适应性的应用设计。 ——香港设计大师靳埭强先生 对于中国移动而言，更是大挑战： “集团——省——市——县”的组织结构，体系大、层级多，VI的集中化使用程度低，VI实施管理必然遇到很多困难 多品牌结构下，企业品牌、客户品牌、产品、服务及活动在与消费者沟通过程中，必然面临视觉呈现关系的处理 目 录 品牌VI使用现状 梳理整合、管理品牌VI 对本次培训的要求 系列VI产生的时间轴 1999年中国移动企业VI 2003年动感地带 2004年全球通重塑VI推出（含VIP俱乐部） 2006年神州行整合VI优化 2006年无线音乐俱乐部产品VI 2005年中国移动标准化营业厅VI 2006年沟通100营业厅VI 05－06年奥运联合LOGO使用规范 2007年版心机VI 2005年中国移动定制手机VI 核心和基础——中国移动企业品牌和客户品牌VI规范 自行设计使用品牌标志、自行设计使用广告版式 “填鸭”式的信息堆陈 面向新环境、新要求，“想当然”的设计品牌标志的应用 为每个产品设计标志，广告画面中产品标志信息繁杂 ，，， VI在广告中的使用现象 自行设计应用品牌标志 反白使用的LOGO不应加黑色边线 VI规范中无此”白描勾边’类用法 自行设计应用品牌标志 联合logo使用错误,不应为透明底 联合logo使用错误，明显自行拼凑 自行设计使用广告版式 版式与企业品牌VI规范中的要求不符 自行设计使用广告版式 “我能”应在沟通桥上方使用 位置错误 无此用法 自行设计使用广告版式 与品牌手册中要求的标志位置不符 “填鸭”式的信息堆陈 四方形出现五个角： 传达的核心是什么？ 要消费者怎样理解？ “填鸭”式的信息堆陈 状况同上 “想当然”的设计应用品牌标志 某省：在合作渠道中，使用中国移动和共青团委的标志联合 为产品、服务、活动都设计标志？标志的作用？ 现象——疑问？ VI规范中有明确的标志用法、版式用法，为什么自行设计使用的现象如此频繁？ 是广告公司不清楚如何使用，还是内部的发布审核缺失？ 现象背后的问题 VI规范部分原则和信息的缺失 中国移动与其它单位的联合标志应用原则（政府、媒介等） 业务不断增多、是否每一项业务是否都要有LOGO VI的管理手段不足 VI使用专业化培训不足 VI使用控制的责任单位 VI应用的审核把关流程 VI中出现的新环境、新情况，谁决策？处理流程如何？ 各级公司对VI的重视程度存在差异 部分公司不重视VI的规范使用和管理 部分公司没有认清VI规范应用和品牌管理之间的关系 目 录 品牌VI使用现状 梳理整合、管理品牌VI 对本次培训的要求 本次梳理整合企业品牌VI的目的 相对解决目前VI应用中的突出问题 与时俱进，补充品牌VI在新环境、新要求下的呈现 明确品牌标志在不同环境中的呈现关系，兼顾不同信息在某一环境中与消费者的沟通 梳理和整合企业品牌VI，使之具有系统性，相对明确和解决因各品牌推出时间差而形成的相对独立、关联性弱、包容性弱的问题 集团总部在此项工作上的推进 2006年中工作会提出后，经过选择，确定委托正邦公司进行此项工作 2006年11月启动，展开面向部分省市的调研 2006年12月，了解国内外通信及其它行业品牌VI结构的方法 期间，针对各要素的调整意见，分省沟通 2007年3月，初步完成企业品牌VI修订 5月，品牌VI向奥组委报批 VI梳理整合的关键点 提出处理标志呈现关系的方法——版块划分和诉求主体 中国移动各品牌未来在活动合作中标志联合的使用原则 全球通VI的调整（标志颜色、版式调整、VIP标志应用、沟通桥等） 除企业和客户品牌外，其它产品、服务标志的产生原则 中国移动集团各单位的名