中国移动新歌、新人营销方案0911课程实例.pptVIP

中国移动新歌、新人营销方案;目录;购买歌曲，推广歌曲，产生无线收益；行业代表：A8,TOM;各成员关系;唱片公司基本架构;唱片及艺人推广流程;新歌、新人是传统音乐产业的工作中心;数字音乐竞争对手锁定新歌;通过新人、新歌推广项目，全面整合移动自有产品、销售渠道、推广等资源，打造无线音乐媒体平台的核心卖点，推动中国移动音乐业务由“音乐销售渠道”向“音乐综合营销平台”转变。 是提升用户活性粘性，促进业务持续健康发展的关键。 是整合价值链合作伙伴资源和能力，提升行业影响力的必经之路。 奥运主题曲《我和你》的成功营销提升了行业影响力;音乐综合营销平台模型;新人、新歌营销目标;目录;一、新歌的分类及相应的引入、营销策略;新歌音乐在传统发行流程中的介入阶段;重点独家首发歌曲的营销计划;新歌营销的决策机制和分工;近期重点艺人新歌排期;二、新歌专区建设思路;新歌专区定位;;独家首发核心栏目（示意）;常规首发及普通新歌区榜单（示意）;三、根据用户体验开展新歌营销;“获得资讯”环节的工作策略;“获取资讯”环节工作项目－（1）整合媒体资源，提供新歌资讯;“获取资讯”环节工作项目－（2）应用业务渠道，传播新歌资讯;“获取资讯”环节工作项目－（3）开展新歌燎原项目;“试听新歌”环节的工作策略;“试听新歌”环节工作项目－（1）整合资源实现无缝试听;“试听新歌”环节工作项目－（2）节目化内容：首发音乐台项目;“购买新歌”环节的工作策略;“购买新歌”环节工作项目－（1）新歌线上促销;“购买新歌”环节工作项目－（2）独家新歌预订;“周边体验”环节的工作策略;“周边体验”环节工作项目－（1）形成艺人互动;“周边体验”环节工作项目－（2）整合线上线下;围绕用户体验各环节的工作项目;新歌推广的阶段性安排与资源调配;目录;成立专家评审团;二、专家评审团入选原则;专家评审团组成建议;三、合作伙伴选择;;四、新人甄选模式 注：新人甄选周期为半年一次;新人企划重点内容;新人甄选及营销反馈模式;新人考评指标;新歌考评指标;合作伙伴考???指标;综合评分规则;五、新星营销的运作周期; 合作步骤—第一阶段：市场定位;合作步骤—第二阶段（为期半年左右） ;合作步骤—第二阶段（效果）;合作步骤—第三阶段（为期半年左右）;合作步骤—第三阶段（效果）;新人走红后的资源利用;新人营销的决策机制和分工;目录;下一步工作计划;;2005年 「全球华语歌曲排行榜」大马杰出歌手奖、最受欢迎男歌手、 最受欢迎创作歌手 「香港电台颁奖典礼」中文金曲最佳作曲人、填词人 「东方风云榜」亚洲五强、马来西亚杰出歌手奖 「亚太音乐榜」港台地区最佳唱作人 「雪碧音乐榜」台湾地区最受欢迎男歌手奖 2006年 「马来西亚十大杰出青年」文化成就荣誉奖 「马来西亚记录大全」中文专辑最佳销售奖 「华语音乐传媒大奖颁奖典礼」最佳作曲人 2007年 「第一届无线音乐排行榜」港台最畅销年度男歌手 「雪碧中国原创音乐流行榜」最佳演绎歌手奖 「上海慈善群英会」感动之星大奖 「上海东方风云榜」亚洲五强 马来西亚杰出代表 2008年 《I am who I am》荣获「雪碧音乐榜」最佳金曲奖 「雪碧音乐榜」传媒推荐大奖(台湾地区) 「雪碧音乐榜」亚太地区最优秀创作歌手奖 「劲歌王」颁奖一举囊括“年度十大最佳金曲（《不会分离》） ” 、 “最受欢迎男歌手”、“劲歌作曲王”三项大奖 ;发行具体方案;发布会主题： 强调此次新专辑发行，是中国移动的独家发行，开创了数位音乐的新时代 背景板设计： 充分体现中国移动的独家发行，体现中国移动品牌，除中国移动logo,艺人肖像，种子音乐logo，其他相关设计全部围绕中国移动的品牌形象来设计。 发布会内容： 主持人开场介绍，说明这次发行的内容，强调中国移动独家发行，突出新发行模式带给唱片业的变革。 移动和种子音乐高层谈关于唱片行业与移动完美结合的新模式，开创音乐发行新篇章。 光良《右手边》数字音乐发布。;项目;谢谢~;附 件;项目评估标准 营销推广资源;项目评估的思路;项目评估1：新歌引入评估;项目评估2：行业认可评估;项目评估3：用户感知评估;项目评估表;项目评估指标说明;项目评估标准 营销推广资源;移动自有资源应用详述 ——业务渠道资源;移动自有资源应用详述 ——音乐产品自推广资源;移动自有资源应用详述 ——全网push资源;移动自有资源应用详述 ——移动各省落地资源;移动自有资源应用详述 ——终端内置资源;移动自