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生产管理实务 生产管理实务 第一章、 生产管理的运作 第二章、 生产管理与销售管理 第三章、 生产计划实施 第四章、 生产控制与追踪 第五章、 MRP、MRPII、ERP简介 第一章：生产管理的运作 0、序言 近年来，世界经济形式变化，造成： 1、多种少量定货 2、货期短 3、质量要求高 4、成本增加 故，生产管理是产销活动的关键。 第一章：生产管理的运作 0、序言——工厂的问题与管理对策： （1）规格多变，设计生产无法标准化；定价不准 （2）工作缺乏重复性，不易制定产销计划 （3）定货期短，备料期长 （4）急单多，产销不协调 （5）分散分配工作，干部协调差 （6）计划变更频繁/无SOP及ST/日报不准/交期延误 （7）换线频繁，时间长，主作业时间短 （8）不良率高，不易追踪 第一章：生产管理的运作 0、序言 生产管理为的是降低成本，而产销配合是关键。 基于人力、设备、物料等因素安排的生产计划，管理生产进度，提高周转率以降低成本，提高产品质量以增强竞争力，减轻交期延误造成的信誉损失及超额运费。 第一章：生产管理的运作 1、何谓生产 1.1制造出具有某种用途、对社会有用的物品 *完成的时机——交货日期 *制造的内容——产品质量 *制造所需费用——成本 1.2生产的真正本质 运用“4MIE”达成“Q、C、D”的活动 第一章：生产管理的运作 2、生产的型态 2.1预估生产型:特征有 *依销售预测进行生产、大都为大量生产 *产品的设计在一定期间内是定型化 *使用的机械设备大都为专用设备 *工厂的布置依产品类型来进行 *产品的单位制造期间较短 *采用流程方式作业，作业细分化 *所需材料，可作相当的计划性采购 第一章：生产管理的运作 2、生产的型态 2.2订货生产型:特征有 *依照订货进行生产,多种少量 *接受订单后才进行设计或生产组织 *使用机械设备为通用性 *工厂布置大都依机种别或产品固定型 *产品的制造周期较长 *作业人员的熟练度要求高 *少部分材料通用,大部分依订单采购 第一章：生产管理的运作 2、生产的型态 2.3混合生产型: *因应产品多品种化,规格个别化 *短交期的要求 *将共同的零配件或半成品、材料做预估生产 *接受订单后，再展开组织生产 第一章：生产管理的运作 3、为何生产需要管理 3.1复杂化生产及市场竞争的需要 3.2多元化社会的需要 *确立降低成本的管理体制 *建立适时、适量的交货体制 *强化品质管理、降低不良 *因应小批量、短交期的生产管理体制 3.3实施管理、运作才能顺畅、轻松 （有效运转P-D-C-A管理循环） 第一章：生产管理的运作 4、生产管理的范围 4.1广义的生产 *工程管理 *品质管理 *成本管理 *作业管理 *设备管理 *物料采购外协运输管理 4.2狭义的生产管理 *生产计划 *生产控制 第一章：生产管理的运作 5、生产管理的意义 5.1 广义的生产管理 对生产活动的相关计划与控制所采取的各种方法。 5.2 狭义的生产管理 建立生产计划并控制生产活动按计划顺利展开，以达成品质、成本、交期、生产目的。 第一章：生产管理的运作 6、生产管理的目的 6.1产品