招聘技巧-从细节谈招聘.pdf

从细节谈招聘 从细节谈招聘 从细节谈招聘 Hiring Great People 从细节谈招聘 目前公司的招聘流程是怎么样的？ 招聘三步曲 产生人员需求 发布招聘信息 简历筛选 电话面试 HR初试 录用程序 部门复试 从细节谈招聘 一步曲：招聘前期准备  产生人员需求 准确的职位描述 准确的职位描述 • 岗位名称，职责范围，要求，工作关系，到位时间等 基于素质模型的能力分析 基于素质模型的能力分析 • 分析岗位所需的素质能力是什么，关键能力是什么 • 目前团队中做的好的成员的功因素是什么 与需求部门负责人的详细沟通 与需求部门负责人的详细沟通 从细节谈招聘  发布招聘信息 选择合适方式吸引应聘者 选择合适方式吸引应聘者 • 是传播企业品牌的有效途径 • 了解应聘者最关心的信息 • 选择正确表达你意思的途径 从细节谈招聘 二步曲：结构完整的面试环节 筛选个人简历 • 注意与工作有关的关键信息 经验；取得成绩等 • 设想一下岗位职责 记录关键信息与疑问点 • 不要想当然的或匆忙的作出结论 记录关键信息与疑问点 • 留意表达模糊不清的语句 如：参与，熟悉，有…的知识，建议 从细节谈招聘  电话面试 • 自我介绍，询问对方现在是否方便 • 定向：电话面试目的，大概花费时间 • 基础的几个问题了解：求职动机，目前状况 • 关于公司及职位的简单介绍 • 合适：预约面试时间 不合适：坦诚告知 • 提醒对方穿着专业服饰 • 感谢对方的支持 记录！ 记录！ 记录！ 记录！ 从细节谈招聘 HR初试 • 是关于个人综合素质，个人与工作，公司文化、价值观是否匹配 的把握 • 是应聘者初步认识企业的开始  流程  流程 • 先自我定向：面试的目的，我的准备是否充分 • 自我介绍；说明面试形式 • 倾听对方的回答，询问细节 • 介绍公司及职位情况，回答对方问题 从细节谈招聘 第二轮复试/部门复试 • 是关于个人专业知识技能的把握 • 是应聘者对企业的加深认识，与部门人员的初步接触  流程  流程 • 要求应聘者填人事信息表，与个人简历上信息的核对 • 要求应聘者提供学历证书复印件 • 性格测试 • 协助用人部门开展复试工作 从细节谈招聘 作出是否录用决定  如何通知求职者？  如何通知求职者？ • 婉拒程序 • 录用程序 从细节谈招聘 婉拒程序 三个原则