危险性较大地分部分项工程安全系统监理管理系统规章制度.docVIP

危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度 PAGE \* MERGEFORMAT 2 实用标准文案 文档 危险性较大的分部分项工程 安 全 管 理 制 度 监理机构：江西恒信建设工程咨询监理咨询有限公司 编写人：蒋军华 审批人：梅庭玉 2016年8月3日 危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度 1.目的 从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。 2.范围 适用于项目管理部的监理服务过程。 3.内容 3.1组织机构 3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理，公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长，分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理，监督、检查、定期不定期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育，不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项 工程安全监理知识。 3.1.2 项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师（危险性较大的分部分项工程安全监理人员）组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组，总监任组长，成员由各专业监理人员组成。主要负责实施公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、对施工全过程的危险性较大的分部分项工程安全监督管理、检查和督促施工单位严格按国家和地方有关危险性较大的分部分项工程安全的法律法规和有关规定进行施工作业、定期进行危险性较大的分部分项工程安全质量检查。实现无重安全事故并减少和避免一般危险性较大的分部分项工程安全事故的发生。 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图如图一： 危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组分管副总经理 危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组 分管副总经理 总经理 总经理 管理层 管理层 总监理工程师 总监理工程师 项目部各相关专业监理工程师 项目部各相关专业监理工程师 执行层 执行层 （工作层） 监理员 监理员 图一：公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图 3.2 危险性较大的分部分项工程，安全监理工作管理职责 3.2.1 公司主管部门管理职责与分工（危险性较大的分部分项工程安全监理生产管理小组） （1) 公司总经理全面主持本公司危险性较大的分部分项工程安全监理工作，公司分管副总经理对危险性较大的分部分项工程安全监理技术工作负全面责任； （2) 危险性较大的分部分项工程安全监理生产管理小组职责： ① 全面负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理工作的管理； ② 制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度； ③ 认真贯彻执行国家和地方有关危险性较大的分部分项工程安全监理法律、法规； ④ 检查督促各项目监理部对危险性较大的分部分项工程安全监理工作的执行情况； ⑤ 定期或不定期，组织公司危险性较大的分部分项工程安全监理检查和考核； （3) 公司总工室： ① 负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度和监理实施细则（参写本）； ② 编制有关技术指导书，对危险性较大的分部分项工程安全监理进行技术指导； ③ 协助项目管理部处理危险性较大的分部分项工程安全监理技术问题； （4) 公司项目管理部： ① 具体负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度的实施和落实； ② 负责监理人员危险性较大的分部分项工程安全监理的教育和培训工作； ③ 负责各项目管理部危险性较大的分部分项工程安全监理人员的配备； ④ 督促、检查各项目管理部制定的有关专项危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则； ⑤ 参与危险性较大的分部分项工程安全监理事故的调查； （5) 公司办公室： ① 配合公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组落实监理人员的劳保用品采购和管理工作； ② 负责办理监理人员的劳保手续、劳动合同，建立个人档案材料； ③ 安排监理人员的危险性较大的分部分项工程安全监理培训、学习。 3.2.2 项目监理部危险性较大的分部分项工程安全监理管理职责与分工（执行层） （1) 总监理工程师对所辖施工现场的危险性较大的分部分项工程安全监理工作的实施负全面责任。专职监理人员，负责所分管施工现场的危险性较大的分部分项工程安全监理工作的落实。 ① 建设单位在申请领取施工许可证或