五矿有色——钨产业发展战略和整合平台报告(V7.2)经典教程.ppt

63 自贡所拥有的出口配额对五矿是一个很好的补充，而且如果将自贡的技术改造与五矿的冶炼能力规划结合起来，可以缓解国内冶炼能力过剩的问题 764的冶炼能力虽然很大，但生产线面临改造的问题，如果将764冶炼生产线的改造和五矿冶炼能力布局规划结合起来，可以避免国内冶炼能力过剩 双方的合作对自身体系内的钨矿消耗形成稳定的内部市场 资料来源：五矿有色，凯捷分析 764拥有9.5%的出口配额，这对五矿无疑是一个很好的配额补充，同时可以解决五矿出口配额逐年下降的问题 64 自贡的硬质合金出口量和出口金额在同行业中领先，在硬质合金领域具有较强的国际竞争力 自贡60%以上的硬质合金产品远销欧美等发达国家和地区，出口量连年全国第一，证明了其在硬质合金加工领域有较强的国际竞争力 自贡除了遍布全国的国内营销网络外，在欧洲和美洲也有非常广泛的营销基地和网络 ∑=16390.45 3933 2344.15 10118 14857.5 资料来源：五矿有色，凯捷分析 注：因缺少赣州特精的出口金额数据，故出口金额比例为不计赣州特精的比例 65 自贡虽在硬质合金产量上不及株洲601，但在硬质合金产品线上可以和南硬形成互补，并帮助南硬提升技术能级 资料来源：五矿有色，凯捷分析 764在大异型产品上可以和603的微钻产品形成互补 764在深加工产品和大异型产品上可以和603的微钻刀具形成产品互补 764的技术优势还可以帮助603提升技术能级和产品质量 764和与美国亚西泰克集团公司合资组建了自贡亚西泰克高新技术有限责任公司，拥有国际最先进的粉末冶金喷涂和热处理高技术和研发能力 764在可转位刀片高附加值产品上也具有技术和产量优势 66 总体看来，自贡的优势正是五矿成为钨产业领导者所需要的，收购自贡对五矿来说是有必要的 764的优势 五矿收购764是有必要的 五矿目前状况 钨产业领导者 ＋ 世界第一的供应量，国内最大的开采配额，能调控国内国际市场价格 冶炼能力较小，布局不合理，技术不先进，有待进一步提高 中间产品技术不先进，无法为自身应用领域制造高附加值产品提供原料 技术不先进，产品附加值低，产能较小 协同五矿的冶炼能力规划 熟练操作人员可以为五矿所用 中间品出口全国第二，进一步加强五矿的国际竞争力 产品和603互补，技术上帮助五矿提升 有国际先进的热处理和粉末喷涂技术 国际国内市场营销网络能帮助五矿提升营销能力 67 在这样的战略定位和发展思路下，五矿有色未来各个企业在五矿钨产业发展战略中的定位是非常明确的 钨矿资源 冶炼 中间产品 应用领域 764 汽车和工程等领域应用产品和中间产品平台 香炉山 白钨矿资源的基地 钨冶炼产品基地 江钨 黑钨矿资源基地 冶炼产品基地 603 电子领域应用产品和中间产品平台 赣钨 主要的钨矿资源调节器 中国钨产业的领导者 世界一流钨业集团 钨部 营销中心、研发中心、管控中心 68 五矿有色实现钨产业战略的战略路径 钨矿资源 冶炼 中间产品 应用领域 2004年 2006年 2008年 提高603技术和产品能级 收购764 汽车和工程领域行业研究和产品技术研发 完成764的整合，完成应用产品产业布局 技术和产品升级，提高应用领域生产能力 寻找其他前景好的应用产品领域，做相应技术和产品研发 提高603的技术能级和产品附加值 配合应用领域做中间品的产品和技术研发 扩大603和764的中间产品生产能力 做高附加值产品的技术和产品研发 完成江钨的改组，改善管理 加强技术开发，增强采选能力 加强钨矿勘探 以长期合约同小矿建立稳定的关系 考虑国内新资源的整合问题 争取更多开采配额 构建中间品生产基地，推动出口结构向中间品倾斜 迅速建成香炉山冶炼厂（5000吨）并达产 通过技术改造使华兴钨达产 开始收购764，在此基础上，完成冶炼能力布局规划 开始建立与厦钨的协同关系 完成764的整合 建成赣南冶炼基地，完成冶炼环节的整体布局 69 钨矿资源的战略路径 完成江钨的改组，改善管理 加强技术开发，升级采选能力 加强钨矿勘探 以长期合约同小矿建立稳定的关系 考虑国内新资源的整合问题 争取控制更多开采配额 2004年 2006年 钨矿资源 冶炼 中间产品 应用领域 70 冶炼产品的战略路径 钨矿资源 冶炼 中间产品 应用领域 迅速建成香炉山冶炼厂（5000吨）并达产 通过技术改造使华兴钨达产 开始收购764，在此基础上，完成冶炼能力布局规划 开始建立与厦钨的协同关系 完成764的整合 建成赣南冶炼基地，完成冶炼环节的整体布局 2004年 2006年 71 中间产品的战略路径 提高603的技术能级和产品附加值 配合应用领域，进行中间品的产品和技术研发 2004年 2006年 扩大603和764的中间产品生产能力 进行高附加值产品的技术和产品研发 钨矿资源 冶炼