五矿货运发展规划最终报告学科介绍课程讲述.ppt

专一化服务商 专家 朋友 战略伙伴 货运公司 各二级公司 紧密合作型兄弟企业 货运公司 货运公司 如何看待业务板块和货运公司的关系 彼此之间建立起来的相互信任、相互依存的关系所达到的效果，要优于任何的制度 集团和各业务板块的决策层必须取得共识：货运专业化经营对集团的整体利益远远大于弊端 业务板块和货运公司应当在充分沟通的基础上，建立彼此相互信任和依赖的关系，以集团整体利益为重。因为再好的制度也有漏洞，应当对业务人员多进行正面引导和培训 货运公司整体的服务意识和态度将是影响货运专营工作的重要因素 重点 （五）货运专业化经营工作的进展 集团下文统一货运至今已经5个月了，统一货运工作有一定进展，但是许多工作还应该落实。货运专业化经营工作的好坏将直接影响物流专业化经营和五矿物流体系的建设进程 五矿货运的租船订舱统计 1998 1999 2000 2001 （1-5月） 总量 81 78 91 88 内部货量 46 45 51 74 单位：万吨 据海关统计，五矿集团2000年大宗商品的进出口量为1000万吨左右，而2001年上半年的进口量为336万吨，其中FOB条款为103万吨 从上面数据来看，统一货运的工作有了一定的进展，2001年1-5月份五矿货运总部的租船订舱量已经接近2000年全年的量，说明货运统一的工作已经初见成效 但是我们应该看到五矿集团整体的货运量还有很大潜力可挖，货运专营工作还需要通过五矿各有关部门共同努力尤其是货运公司的继续努力才能实现 （一）物流专业化经营示意图 （二）物流专业化经营实现的“三赢” （三）物流专业化经营的意义 （四）物流专业化经营的原则 （五）物流专业化经营成功的三大要素 （六）可能遇到的问题与处理 二、物流专业化经营 原材料板块 贸易功能 物流功能 有色板块 贸易功能 物流功能 钢铁板块 贸易功能 物流功能 综合板块 贸易功能 物流功能 五矿货运 五矿物流体系 形成 物流专业化经营 （一）物流专业化经营示意图 物流专业经营 五矿集团 实现集团专业化经营 业务板块 物流成本降低，获得专业物流服务 国际货运 有助于企业面向社会的发展 物流专业化经营是五矿集团发展的物流职能发展的最佳选择，这不仅对于五矿集团具有战略意义，对于其它业务板块提供重要支持、对于五矿货运来说更是一种质的飞跃。这是一个三“赢”的决策 （二）物流专业化经营实现的“三赢” 符合集团总战略的要求，实行专业化经营，从而达到集团内部资源优化配置的目的 专业化的统一经营，形成规模经济，提高集团物流运作效率、降低物流成本。物流专业化经营绝对不是从五矿国际货运公司的利益出发，而是谋求集团整体运作成本的下降，提高集团整体效益。 提高货运公司的核心竞争力，有利于在社会上争取客户 可以避免各业务板块物流设施的重复建设，人员的重复设置所造成的资源浪费 物流职能的剥离，将保证各贸易板块集中精力做好贸易活动 （三）物流专业化经营的意义 原则上集团所有物流职能划归货运公司统一执行 各业务板块不再设置物流人员和职能 各业务板块现有物流设施划归货运公司： 对于股份公司内两大板块的物流设施因股份构成与货运公司完全相同，建议采用行政划拨 对于国有独资公司的物流设施，由股份公司或货运进行收购 同时还可以考虑二级公司以实物参股、利益共享等多种整合方式 新建物流设施应由双方共同建设或由五矿货运单独建设，并由五矿货运统一经营 物流的服务质量、价格由大家共同监督 （四）物流专业化经营的原则 （五）物流专营成功的三大要素 1、货运公司自身努力 2、业务板块密切配合 3、集团的大力支持 统一物流工作的成败直接关系到下一步五矿物流体系的建设的成功与否，五矿国际货运公司的服务水平、质量又是物流统一工作的极为重要的因素，因此货运公司必须有充分的思想准备来迎接这一巨大的挑战，加紧人才的准备和培训，提高所有员工的服务意识和服务能力，端正态度，转变工作方式。同时加强内部管理，提高核心竞争力。 同时积极参与市场竞争，争取社会客源。外部货源将是对内部需求有效的补充，促进物流体系的完善,以便给各板块提供更全面的服务。 货运公司各级员工、决策者者必须加强与各业务板块的沟通，及时把握各业务板块的分销动态，把握他们的物流需求。做到“业务板块走到哪里，货运公司跟到哪里” 1、货运公司自身努力 业务板块本着专注于贸易主业的、一切从集团大局为重的思想，积极合作地配合物流统一工作 做好被划拨物流人员的思想工作，与国际货运公司顺利做好交接工作 对于新发展的贸易机会所带来的物流需求应及时与货运公司沟通，以便于货运公司的跟进 2、业务板块配合 战略高度：五矿集团应该将物流专业化经营及五矿物流体系建设放到