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向GE学习：跨部门协作—无边界管理与群策群力课时:2天?????????????? HYPERLINK / / 向GE学习：跨部门协作—无边界管理与群策群力 课时:2天 课程特色 ??? 许多快速发展的成长型 HYPERLINK /tag/qiye.html \t _blank 企业，随着 HYPERLINK /add/marketing.asp \t _blank 市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的 HYPERLINK /add/communication.asp \t _blank 沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已—— ??如何有效处理 HYPERLINK /add/communication.asp \t _blank 跨部门沟通的障碍 ??如何培养员工对 HYPERLINK /tag/zuzhi.html \t _blank 组织的认同感 ??如何推倒企业部门墙实现无边界 HYPERLINK /add/manage.asp \t _blank 管理 ??如何群策群力进行高效管理 ??? 针对以上问题，我们特邀原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民先生，与您一起分享《跨部门协作—无边界管理与群策群力》的精彩课程，揭示通用电气“大企业像小企业一样灵活”的秘诀，全面诠释卓越的无边界管理理念，帮助您的企业实现无障碍的 HYPERLINK /add/communication.asp \t _blank 沟通管理！ 课程收获陈述无边界管理体系 描述无边界组织的流程设计 运用“群策群力”工具解决沟通问题 课程大纲 【第一天上午】 一、无边界管理体系概述 1、部门协调和灵活性是企业生存的关键 2、寻找部门协调的障碍力 3、案例：通用电业的无边界管理的演变历程 4、案例分析：为什么辉煌不再？ 5、无边界管理的模型要素？二、无边界 HYPERLINK /tag/tuandui.html \t _blank 团队的价值和文化 1、设计团队价值—?一起工作的原因 2、案例分析：迥异的 HYPERLINK /tag/tuanduiwenhua.html \t _blank 团队文化 3、无边界团队的特征，协调型团队的障碍力 4、团队价值和文化的变革途径和工具 5、组建协调型团队的要素三、在无边界组织的协调型 HYPERLINK /add/service.asp \t _blank 关系和协调型目标 1、什么是企业内的协调型关系？ 2、案例分析：西南航空公司如何成为全世界最成功的航空公司的？ 3、协调型组织的沟通和交流 4、协调型目标和目标共享 【第一天下午】 四、协调型 HYPERLINK /add/ldl.asp \t _blank 领导力和无边界组织的人员 HYPERLINK /add/liuc.asp \t _blank 流程管理 1、领导者—“部门墙”形成的主要原因 2、培养 HYPERLINK /add/tuandui.asp \t _blank 集体认同感—协调型领导人的主要职责 3、培养员工对组织的认同感 4、轮岗—培养协调型的高效手段五、无边界组织的运营系统和 HYPERLINK /add/hr.asp \t _blank 绩效管理 1、管理扁平型组织的困惑 2、利益冲突导致的组织冲突管理 3、无边界组织的流程设计 4、无边界组织的“边界桥梁”的建立 5、保持边界岗位的灵活性 6、无边界组织的 HYPERLINK /add/performance.asp \t _blank 绩效管理 7、案例分析：完美的 HYPERLINK /add/hr.asp \t _blank 激励计划 【第二天上午】 六、“群策群力”的为何如此高效 1、什么是“群策群力” ?（1）“群策群力”的前提假设条件 2、“群策群力”在通用电气的作用 （1）“群策群力”为通用电气带来的巨大变化 （2）为何如此多的跨国企业在引进“群策群力” 3、“群策群力”与企业执行文化 （1）“群策群力”指引企业走出文化困境 （2）“群策群力”不仅仅是解决业务问题 4、“群策群力”类型—废除官僚主义、解决跨部门问题 （1）困惑了企业一百多年的企业问题得到解决 （2）张瑞敏的困惑—通用电气的解决之道 （3）“群策群力”对中国企业的深远意义 5、案例分析：陷入困境的顶点实业 （4）利用影响图解法找出关键因素 七、计划“群策群力”和工具运用 1、“群策群力”可以解决什么样的企业问题 （1）如何找出“群策群力”