2012年年终盘点计划04591.docVIP

2012年年终盘点计划 (静态盘点) 盘点目的 确定本公司存货实际库存，反映存货价值，并做账目调整记录。 检讨日常存货管制作业之妥当与否，以便进一步加强内部管控。 盘点的时间及负责人员 初盘时间：2012年12月30日 各仓库仓管员/车间负责人员 复盘时间：2012年12月30/31日 财务部 人员安排表如下： 仓别/组别 初盘 (司成龙负责) 复盘 ( 侯着静负责 ) 人员 比例 人员 比例 成品仓 曾翠霞 100% 李芳 10% 原料仓 邱重福 100% 曾美芳 10% 周转仓 刘畅 100% 周丹 10% 零件仓 黄润 100% 陈毅 10% 机加车间 黄佳富 100% 陈爱娟 10% 组装车间 金远华 100% 陈丹琼 10% 盘点对象 所有仓储的本公司原材料、半成品、成品及车间生产物料。 生产线需要安排生产的物品由生产单位盘点(原则上要入仓盘点)。 盘点前的准备工作 仓库整理的要求 整理所有已结案的单据及时作好出入库帐，各负责仓库管理人员作账面清点一次。 先清理物料上灰尘，摆放调整好物料的储位，一物一处。 同一物品同一包装数量，只许有一个尾数包装。 盘点作业规则 盘点票 1. 盘点票统一改用为物料标示卡 （二）． 盘点作业步骤 盘点单位按时间要求准备好盘点清单，结合ERP系统物料清单。 各仓管员/车间负责人员对所负责的物料逐一整理清点数量，每一物料清点正确后把数据填写在“盘点票”上，并将盘点数量填写在“盘点清单”“初盘数”一栏中，之后再继续下一种物料的盘点。 初盘结束后，将“盘点清单”上交生管课长，再由其分发给复核人员。 复核人员按复核比例作业，盘点完成后将“盘点清单”转交给生产部长。” 5. 生产部长复核后上交总经理审批，并对此次盘点盘盈盘亏状况进行书面报告。 盘点清单 盘点时间： 组别/仓别： 序号 物料代码 总成号 产品型号 零件图号 零件名称 单位 初盘数量 复盘数量 备注 初盘人： 复盘人： 复核： 审批：